从“工”到“匠”——金川集团多举措拓宽产业工人成长成才通道纪实

从“工”到“匠”

——金川集团多举措拓宽产业工人成长成才通道纪实

　　记者 莫亚红

　　在今年5月全国十六届高技能人才表彰大会上，金川集团铜业公司职工潘从明获得中华技能大奖，金川集团镍冶炼厂职工柴国梁获得全国技术能手荣誉称号。这是金昌的光荣，也是金川集团公司（以下简称金川集团）产业工人的荣誉，更是金川集团产业工人队伍建设改革实践的“金川样板”。从“大国工匠”潘从明当选甘肃省第二批拔尖领军人才，到“陇原工匠”柴国梁入选甘肃省领军人才、享受政府特殊津贴，金川集团近年来大力推动的产业工人队伍建设改革，越来越多的能工巧匠不断涌现，一支规模宏大的有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，成为企业和产业高质量发展的重要保障，并为中国镍钴工业的建设发展展现担当和力量。

　　“产改”引领

　　业员工双向奔赴

　　“原来一个月能拿到七八千元，现在收入也比以前翻番了。这在以前是想都不敢想的事。”

　　“陇原工匠”杨秉松带领团队获得专利授权26项，直接为企业创造经济效益3000多万元。杨秉松因此每月获得2000元高技能人才津贴。

　　2020年1月，金川集团被全国推进产业工人队伍建设改革协调小组确定为全面试点单位。作为产改的先行者，金川集团专门印发《产业工人队伍建设改革实施方案》《新时代产业工人队伍建设改革实施方案》，从5个方面提出了25条有针对性的改革举措，涉及技能人才培养、职业发展通路、考核评价和多元激励等多个方面，拓展高技能人才选拔任用渠道，优化产业工人职业成长路径，让员工共享企业发展成果，增强企业凝聚力，营造创新创业的良好氛围，企业员工双向奔赴，真正实现双赢。

　　金川集团为产业工人设计了走向管理和工程技术岗位、“阶梯型”晋升技术等级、通过技能竞赛破格晋升技术等级、获得省劳模及享受省级政府特殊津贴以上荣誉破格晋升技术等级等多条职业发展道路，是金川集团推进产业工人队伍建设改革的着力点，为此，金川集团三措并举：

　　——拓展产业工人发展通道。打破管理、工程技术岗位与生产操作岗位之间的身份壁垒，改革人事管理体制和薪酬激励办法，为产业工人设计了走向管理和工程技术岗位、“阶梯型”晋升技术等级、通过技能竞赛破格晋升技术等级、获得省劳模及享受省级政府特殊津贴以上荣誉破格晋升技术等级等多条职业发展通路。推进产改工作以来，6630名产业工人晋升技能等级；并将安全员等工种的职业通路由高级工延伸至技师，67人经考评晋升为技师。金川集团还打破职工身份界限，实行关键核心岗位竞聘上岗，5名优秀工人被提拔为车间内设机构负责人；43名一线工人分别担任主管工程师、首席工程师和高级工程师。

　　——鼓励产业工人创新创效。推行科技创新成果和专利利润分成办法，提取专利对外营销净利润的20%奖励发明人员。将职工创新成果对外交易获得的265万元利润，全部用于奖励成果创造者；建立以创新者名字命名技术创新成果和先进操作法制度；推出“揭榜挂帅”选聘科研课题负责人制度，不论门槛、不问身份。截至目前，1430名一线工人参与公司级科研攻关项目381个，全部享受项目津贴；探索建立高技能人才科技成果入股机制，以产业工人科技成果入股的方式成立了科技型合资公司。

　　——树立技能导向激励机制。给予获得“陇原工匠”“甘肃省技术能手”“中华技能大奖”的产业工人每人2-10万元的一次性奖励。今年，对30名获得“甘肃省技术能手”的产业工人分别给予了每人2万元的一次性奖励。

　　同时为鼓励全员创新，金川集团建立了科技投入稳定增长机制，确保每年科技活动投入经费稳定增加，每年用于科技进步奖、专利奖、职工技术创新奖等奖励金额超过1000万元，极大地激励了职工科技创新热情。2022年10月—2023年9月取得职工技术创新成果2036项、先进操作法221项、合理化建议6081条、专利282项。铜业公司《银阳极泥浸出液中综合回收铂钯铑工艺的研发与应用》创新成果获第十一届中国技术市场协会金桥奖，镍冶炼厂湿法冶炼工高级技师铁根全获甘肃省第五届“陇原工匠”荣誉称号。镍冶炼厂、工程建设有限公司、动力厂等众多创新成果分获金昌市职工优秀技术创新成果一、二、三等奖；龙首矿采矿五工区采矿班、二矿区副井提升工区生产班、粉体材料有限公司电池材料事业部覆钴班等3个班组获金昌市创新型班组。

　　今年，集团充分发挥技术骨干人才“传、帮、带”作用，确定基础入职型师带徒1799对、定向培养型师带徒263对，做到签订一个、培养一个、成才一个，促进青年员工技能提升和岗位成长。自产改以来，培养技师及以上高技能人才2206人，晋升技能等级6630人。金川集团“导师带徒”的“金川经验”得到兄弟单位推广借鉴。

　　如今，“优劳优得，技高者多得”正成为金川集团鼓励技术、技能人员向“技术+技能”人才转型的助推器。近年来，金川集团实现销售收入与利润率逐年“双增长”，今年位居“世界500强”榜单289位。1至9月，累计实现营业收入2604亿元，同比增加163亿元；累计实现利税总额137.8亿元，其中利润总额86.4亿元，税金总额51.4亿元。

　　技能培养

　　技能人才收获荣誉和动力

　　潘从明是金川集团一手培养起来的产业工人杰出代表。

　　1996年，潘从明技校毕业，来到金川集团贵金属冶炼厂从事贵金属冶炼提纯工作。企业的各项激励政策，促使他立足岗位、勇于创新、快速成长。在他的研发创新簿上，记录着一个个研发项目：

　　——自主设计研发了以高硼硅玻璃为材质的玻璃冷凝器和PVC材质的筛板氨水吸收塔的成套回收装置，首次实现了贵金属废气中微量贵金属、酸类、氨类试剂等的高效回收，提高贵金属收率的同时大幅降低了精炼成本。

　　——开发了一套铑铱物料分离精炼全新工艺，使铑铱生产周期缩短了62.5%，单位加工成本降低了55.9%，解决了40多年来困扰无数国内外同行专家、教授的世界性难题，填补了国内外铑铱生产技术的空白。

　　——“镍阳极泥中铂钯铑铱绿色高效提取技术”，解决了沿用38年的传统工艺存在的原料适应性差、资源利用率低、清洁性差等技术瓶颈，获得国家科技进步二等奖。该技术自2014年实现工业化应用以来，累计创造经济效益12亿元以上，达到国内领先水平。

　　从一名“小学徒”成长为“大国工匠”，从自主研发，再到自主创新，潘从明带领团队主持并完成包括国家级项目在内的创新项目138项，囊括各类科技奖项20余项。如今，作为国家级技能大师工作室和全国示范性劳模和工匠人才创新工作室领衔人，潘从明充分发挥工作室平台优势，将自己“绝技、绝活”的精髓毫无保留地分享给同事和徒弟们，并结合自己实际操作积累的经验，编纂出30余万字的资料，作为贵金属冶炼工培训教材，广为使用，为贵金属精炼行业培养了165名高级技能人才，为企业培养了一大批技能人才。近年来，潘从明获得全国劳动模范、国家级技能大师、大国工匠等荣誉。

　　从普通工人到大国工匠，产改的目标，就是要激发更多技术工人创新创造的活力，更让产业工人的劳动受到尊重、体现价值。作为全国产业工人队伍建设改革第一批全面试点单位，金川集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领改革，以“为全国国有企业产业工人队伍建设改革探路”为己任，建立了促进产业工人健康成长的制度体系，相继制定实施了《金川集团公司新时代产业工人队伍建设改革方案》《金川集团股份有限公司关于提高高技能人才待遇的指导意见》等政策，破旧立新、革除制度和体制机制藩篱，建立起适合新时代产业工人发展的新制度，打通一线工人成长成才通道。2023年，选矿厂一选矿车间磨浮乙班被评为全国工人先锋号；二矿区职工杨国辉、镍冶炼厂职工贾殿腾、三矿区职工周杰、铜业公司职工徐武奎分别获得甘肃省五一劳动奖章；二矿区、镍盐公司获金昌市五一劳动奖状；铜业公司职工景玉红、镍都实业公司职工白晶获金昌市五一劳动奖章；龙首矿提升工区、镍冶炼厂镍电解三车间、热电公司热电二分厂、信息与自动化工程公司动力选矿运维部获金昌市工人先锋号。

　　在金川集团，众多潘从明式的一线工人成为集团实施产改的受益者。潘从明因成为国内贵金属精炼领域的“大国工匠”，享受集团主任高级工程师待遇。

　　拓宽通道

　　让产业工人更有力量

　　从解决产业工人普遍关心的突出问题入手，破除制度机制障碍，建立健全和落实各项制度，努力让产业工人有地位、有前途、有获得感。今年，金川集团下发了《金川集团公司关于开展2023年职工技术创新系列活动的通知》，紧紧围绕公司新兴产业项目建设、新产品与新能源开发、重大工艺改进开展职工技术创新活动，通过“揭榜攻关”“金点子”、提合理化建议等活动，选树一批创新成果和创新能手，积极培养知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，使职工技术创新成为培育高技能人才、促进企业高质量发展的有效途径。全年新增劳模（职工）创新工作室20个，建立班组创新角50个。全年力争取得职工创新成果1400项、先进操作法150项、合理化建议2000项、专利200项，10项以上职工技术创新成果在省部级以上获奖。

　　在党建引领上，金川集团把产业工人队伍思想政治建设与解决产业工人急难愁盼问题结合起来，引导产业工人自觉践行社会主义核心价值观。持续开展金川艰苦创业史、改革奋进史学习教育活动，引领产业工人争当推动高质量发展的先锋楷模。加强法治教育，提高产业工人法律素养和诚信意识，引导产业工人依法理性有序表达利益诉求，着力壮大产业工人队伍。

　　在健全主人翁地位制度上，金川集团不断提高产业工人在各级党代会、职代会、团代会中的代表比例，产业工人在各级人大和政协的任职比例达到30%，在群团组织的任职比例达到18%、职工代表任职比例达到60%，评选公司劳模和优秀共产党员的比例分别达到60%和52%，切实提升了产业工人政治地位。

　　在完善民主管理制度上，金川集团坚持和完善职工董事、职工监事制度，持续推进集体合同制度。坚持和完善公司工会委员会一线工人委员、常委与基层党支部一线工人支委代表参加公司总经理办公会制度，确保每次参加总经理办公会的工人代表达到5人，为议事能力强、能够充分代表一线职工意愿的代表有序参与公司治理创造条件。

　　在完善薪酬待遇制度和职工服务上，金川集团进一步完善以技能价值为导向的薪酬分配体系和技能人才激励机制，持续提升产业工人待遇。自产改以来，产业工人薪酬年增长率超过13%，职工人均收入从2017年的6.9万元增长到2022年的12.7万元，工资总额累计增长23.5亿元。同时，全面提高产业工人福利待遇，实施职工健康工程、实施职工餐补、提高取暖补贴、水电补贴和职工体检标准，为在岗职工购买了“百万保障”补充医疗保险，以更有温度、力度和广度的举措，把职工最关心最直接最现实的利益问题落实到位，让职工群众的“心愿清单”变为“幸福清单”。

　　今年，金川集团136名劳模、工匠、先进人物到岷县、陇南等地参加了为期一周的疗养。共开展11批一线职工周末康养计划，1087人参加了到武威温泉的康养。

　　产业工人队伍建设改革是一项具有战略性、全局性的重大决策部署。相信随着金川集团产改的持续深入，越来越多的产业工人将迈向知识型、技能型、创新型，越来越多的潘从明、柴国梁、杨秉松将会涌现，并在金昌高质量发展中勇挑大梁、展现风采。