甘肃公交建集团召开2023年三季度经济运行分析会议

　　近日，省公交建集团召开2023年三季度经济运行分析会议，传达全省经济运行调度会议精神，全面总结集团公司前三季度经济运行情况，对照年度目标要求，分析问题和差距，部署四季度重点工作。

　　会议指出，2023年以来，面对复杂的外部市场环境和艰巨的深化改革、转型升级任务，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决贯彻落实省委、省政府各项决策部署，扎实开展主题教育和“三抓三促”行动，前三季度营业收入同比增长1.28%，利润总额同比增长6.45%，生产经营总体平稳有序，经营质量效益显著提升，降本增效成果凸显，改革发展重点任务稳步推进，党建引领作用充分发挥，各方面工作取得了较好成绩。

　　会议强调，剩下两个月是完成年度目标任务的攻坚期、冲刺期，集团上下要坚决落实全省经济运行调度会议精神，全面分析当前面临的客观形势，切实增强忧患意识和危机意识，牢固树立“过紧日子”的思想，不遗余力挖潜增效，快马加鞭抓项目，铆足干劲保指标。

　　会议要求，集团上下要拿出志在必得的信心和攻坚克难的勇气，坚持既定目标不变、工作标准不降、落实力度不减，竭尽全力冲刺年度目标任务。要紧盯控制性工程和重点环节，切实加强项目和资金调度，分类推进项目进度。拿出更多精力、动员更多力量“走出去”，提高提升核心竞争力和核心功能，加强与行业主管部门和各市州对接力度，谋划充实集团重点项目储备。毫不动摇坚持降本增效理念，把加强经济核算和成本管控贯穿到生产经营全流程，项目谋划、争取、勘察设计、征地拆迁、施工组织管理全过程，持续提高项目绩效管理水平。把安全理念贯穿到生产经营全过程，确保安全生产形势持续稳定，严守生产安全红线。紧扣“一利五率”指标，严控债务增量，全力推进欠款清收工作，不断强化现金流管理意识，千方百计降低财务成本，确保财务风险可控。全面统筹集团、各企业以及项目建设资金需求，加快资金内部流通，进一步提高资金使用效率。聚焦主责主业和产业板块定位，减少同业同质竞争，加快业务重组和专业化整合。坚决清退“两非两资”业务，压缩管理层级，尽快实现运营管理集约化、数字化、片区化，提高内部资源使用效率。牢固树立市场意识、服务意识、争抢意识，锲而不舍转变工作作风，对年度目标任务完成情况全面排查，采取有力措施动真碰硬，确保集团年度任务圆满完成。进一步提高战略思维，增强全局观念，提早谋划明年年初各项重点工作，既要冲刺收好尾，也要为明年的工作打好基础，推动集团发展再上新台阶。

　　会上，路桥集团、公发集团、高庆项目公司、交科集团分别作了发言。会议采取“现场+视频”方式召开。集团公司领导、各二级、三级企业领导班子成员、部门负责人，各项目管理机构全体工作人员、施工项目项目经理部相关负责人、集团公司总部基层副职以上人员在主、分会场参加会议。