长庆油田采油十一厂：“强党建”引领“强发展”

　　连续四年产量突破160万吨，并大胆改革创建了新集改革试验区，与华为合作建成了数字化智慧井场……以更加坚定的步伐开创大党建格局，在长庆油田加快建设“大、强、壮、美、长”的世界一流大油气田征程中贡献出“采十一力量”。这是长庆油田采油十一厂2023年党建引领下交出的一份“末考答卷”。

　　2023年，采油十一厂深刻领会党的二十大精神内涵，贯彻新时代党的建设总要求，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”目标，谋篇布局，立足于严、落脚于实，努力锻造党的品格，提升党的能力，强化党的担当，坚决扛起“端牢能源饭碗”的政治责任。

　　把方向管大局，把党的建设提升至新的战略高度

　　党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。

　　2023年以来，镇原油田面对一道道党的建设“大考题”，旗帜鲜明讲政治，聚焦主业强责任，持之以恒夯基础，强化党建促发展，牢牢把握油田公司134发展方略，制定了“1156”工作思路，确保始终以高质量党建引领厂高质量发展。

　　从建立“一办四组”分工“责任制”，到构建“四学三讲”学研“大格局”，各级党组织和广大党员干部围绕“学思想 强党性 重实践 建新功”12字方针目标，坚持以上率下学、持之以恒学、带着责任学，开办13期领导干部读书班，诵读原文原著、开展交流研讨、开展20余场次一线“党课开讲啦”活动、举办知识问答、观看专题片、进行案例分析，登上六盘山重走红军长征路重温红色历史……在情景式、沉浸式、游学式主题党日活动中，在全媒体平台“微学习”“微党课”“微宣讲”思想洗礼中，让广大党员通过“三个课堂”不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

　　坚持党的领导是国企的“根和魂”，健全治理结构是国企的“形和神”。如何全方位、多层面用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，确保党建工作和高质量发展同向同行。全厂上下坚决贯彻“两个一以贯之”，厂党委认真落实“第一议题”制度，把党的领导融入厂治理各环节，以“责任承包制”带领落实“一线工作制”，以“五个突出”打造“五个过硬”领导班子，“三重一大”决策制度严格执行，中心组学习采用“线上+线下”，“集中领学+自学感悟”的方式，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，高标准高质量开展各类调研58次，形成10+2份调研报告，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实做到“学思用贯通，知信行统一”。

　　同时，以党的领导推动高质量发展、提质增效等重点任务深入推进，围绕油田公司“134”工作路径，以“四化管理”为抓手，公司68项重点工作全面落地，制定“三定四保”模式，新集改革试验区进一步加快推进了生产经营一体化工作要求，为公司提供了采油十一厂改革方案和经验，为建设高质量发展示范采油厂增添底气。

　　当先锋凝士气，全面加强基层党的建设坚强堡垒

　　一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜。增强党组织的活力与战斗力，始终是党建工作的重要内容。

　　2023年，厂党委严格落实“四同步四对接”工作要求，从狠抓“三支队伍”建设、构建“大党建”工作格局、深化党建联盟结对共建三个方面入手，深入开展基层党建“融合提升年”活动，通过考核“指挥棒”的作用发挥，签订责任书、抓实述职评议、严格阶段检查、强化考核通报，持续完善了明责、履责、考责、问责闭环管理工作机制，突出机制、目标、组织、队伍等十个方面融合，5项党建成果在油田公司《示范》《融合》两本案例汇编上发表，推动党建工作再上新台阶。同时，完善党建结对共建工作模式，13个党支部与兄弟单位、地方政府建立党建联盟，共同开展主题党日、共上专题党课，形成共建共享、协作联动的良好工作局面。

　　同时，以“六个一”标准化党支部创建为抓手，选精配强基层党支部书记，组织全厂8名党总支（直属党支部）书记开展抓基层党建述职评议，并全面覆盖至全厂32名基层党支部书记，让书记述职成为“比业绩、比能力、比成效”的“大考堂”充分发挥头雁效应，抓好党支部工作业务培训，以党员阵地为依托，围绕原油上产、安全环保、提质增效等工作，以“星级党员评定”“党员晒积分”活动等为载体，划分“党员责任区”选树“党员示范岗”，激发支部与党员参与到党建工作的积极性和主动性，建立党员产量承包区28个，创建党员先锋岗32个，形成先进引领效应。5个党支部通过了公司“六个一”标准化党支部验收成功达标晋级，37名党员、7个基层党组织受到公司级以上表彰，让战斗堡垒更加坚固。

　　水之积也不厚，则其负大舟也无力。广大党员立足岗位，在夺油上产一线冲锋在前，贡献争先，在原油上产中，争分夺秒，在脱贫攻坚，乡村振兴的道路上，步履不停，彰显大爱。镇四联中心站“带头攻难关、带头强技能、带头保安全、带头抓落实”让“生而向上、攀登不止”的攀登者精神熠熠生辉，彭阳作业区孟一联党支部把党旗插在山边边，让党建插在效益链上，镇287“逆流而上，不甘平凡”等7个企业文化阵地，铁人诞辰100周年“劳动者工作论坛”讲述、“传统经典、千人诵读”等文化活动，让石油文化精神理念在镇原油田落地生根。

　　同时，镇一联合站22多山丹丹花被评为全国巾帼示范岗，在原油生产、技术攻关、安全管理、应急抢险等各条战线上遍地是“一点红”带动着“一片红”的景象，900余名党员用实干作答，诠释忠诚的底气，在披荆斩棘的决战中扛得起，扛得住，让党旗高高飘扬在保障能源安全最前沿。

　　各级党组织切实增强从严管党治党的意识，建立健全党建工作责任制，明确党组织在发展决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实现党组织在企业中发挥作用组织化、制度化、具体化。狠抓党建“一岗双责”，开展“转作风、强管理、促提升”作风建设提升活动，细化大兴调查研究工作举措，围绕“十破”“十种做派”等内容，分四阶段开展厂机关作风建设整治活动8场次，推动作风建设提档升级。明确“五清”采油厂建设目标，制定《第十一采油厂全面从严治党工作总体安排》，围绕“八个从严”要求，细化制定9个方面29项具体工作措施，责任到人、具体到点、定期督办，确保了各项工作顺利推进。深入推进内部巡察，持之以恒纠正“四风”，始终坚持重要节点常态化警示教育，精准运用“四种形态”，一体推进“三不”机制建设，推动形成各司其职、各负其责、协调运转的治理机制，实现了党风廉政建设由“重视”向“重实”转变，连续四年获得公司党建管理优秀单位。

　　建队伍聚人才，鼓劲扬帆率先实现高质量发展

　　大匠构屋，必以大材为栋梁。成绩的取得离不开团队的付出和努力，而“人”就是团队的根本所在。

　　2023年，全厂坚持把“人”作为企业管理的核心要素，推进“五位一体”人力资源管理体系，努力建设高素质的干部员工队伍，“中坚力量”有了新机制，一线员工队伍也呈现出新面貌。

　　加强“过硬型”两级领导班子建设。厂党委坚持党管干部原则，要求各级领导班子务必保持“特别过得硬”的定力、“特别有水准”的动力、“特别能战斗”的魄力、“特别讲团结”的活力和“特别守纪律”的毅力，以“责任承包制”带领落实“一线工作制”，锚定“五个突出”打造“五个过硬”领导班子目标，严格党员领导干部参加双重组织生活会制度和中心组学习制度，完善“三重一大”集体决策制度等基本议事规则，狠抓两级班子能力提升，持续强化年度班子考核结果运用，切实增强了领导班子抓生产、保安全、促发展的能力，连续3年厂领导班子年度考核优秀，为率先建成高质量发展示范采油厂提供坚强保证。

　　做好“阶梯式”干部梯队人才培养。厂党委以人才强企战略目标为牵引，坚持“四不唯”选人用人导向，不断探索和优化用人机制，由“伯乐相马”转变为“赛场选马”，全面打通用人渠道，盘活人力资源。针对管理干部坚持“生聚理用”人才机制，实施人才“蹲苗”计划打造交流学习、岗位锻炼、定向培养三种机制，为干部搭台子、铺路子、压担子，提拔三级正4人、三级副6人，35岁以下占比60%，全厂三级管理人员平均年龄下降2.1岁；在技术干部梯队建设中，深入推进“双序列”改革，以厂科学技术委员会为龙头，两所、项目组为主体，基层技术骨干为支撑的科研组织与管理体系，鼓励青年员工走出“工作舒适区”，选聘二级工程师1人、三级B工程师18人，作业区及两所配置占比74%。技术力量有效加强。

　　强化“综合型”能力水平素质。坚持“人才是第一资源”理念，提升搭建“基层-两所-三院”交流平台，建立“企业-高校-专家”三方协同培养模式，分类制定后备人才培养计划，全面推行专业技术人才“揭榜挂帅”制，多角度实施干部队伍“育苗计划”，培养油田公司创新人才奖1人、油田公司青年英才奖1人。

　　深化“工匠型”技能操作队伍锻造。结合生产、经营、科研等业务发展的实际需求，以“服务生产、注重实效”为宗旨，统筹推进“筑基”“扶梯”“凤鸣”“掐尖”四大工程，通过开展员工技能练兵、技能竞赛、技术比武、岗位讲述等，围绕深化改革、管理提升、“卡脖子”技术攻关等重点任务，推进员工岗位实践，实现人力资源价值增值。培养高技能人才42人、镇原油田工匠3人，荣获集团公司第二届创新方法大赛金牌、第六届中国（上海）国际年发明创新展览会银牌。

　　强基铸魂，擎旗奋进。长庆油田采油十一厂信念坚定，在率先建成高质量发展示范采油厂的征程中，努力把党建工作做得更实、更强、更细，听党话跟党走，以高质量党建引领高质量发展，继续乘风破浪、扬帆远航。（贺洁）