兰州石化炼油三部精准施策跑好新年“首棒”

　　兰州石化公司发出2025年“‘四强’管理再深化、‘快跑实干’再提速”动员令后，炼油三部迅速行动、学深学透，狠抓落实、自我加压，用实际行动检验学习贯彻效果，确保公司各项决策部署落地见效。

炼油三部立足“强专业、强现场、强班组、强支部”确保生产装置安全平稳运行

　　强专业，打造一流队伍

　　炼油三部牢固树立“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”理念，督促各级管理人员认真落实“一岗双责”要求，全面启动安全专业技术大讲堂，持续增强安全生产专业深度、强化结果运用，夯基础、补短板、强专业、严管理，提高安全技术保障能力，切实夯实安全管理基础，坚决用技术筑起一道可靠的安全屏障。

　　在此基础上，炼油三部围绕安全环保、质量效益、罐区改造等主题，确定创先争优破解难题攻关目标，制定具体措施，组织装置技能骨干领衔“揭榜挂帅”，走进现场给员工教方法、传技能，真正发挥技能人才引领作用，为2025年安全生产工作开好局、起好步提供了有力支撑。

　　强现场，推动一流管理

　　炼油三部始终坚持“现场管理是第一管理”理念，全力发挥“党委总体引领、支部精心实施、党员勇当先锋”的联动效能，加快推动现场管理由从严向精细迈进、向精益跨越。设置“专业+网格化”现场检查机制，对现场环境卫生差、设备基础有积油、油杯视镜本体脏等检查出的问题及时整改。

　　如履薄冰强管理、久久为功压责任。炼油三部纵深推进现场管理工程，做到上岗人员工作状态不放松、管理人员监管力度不放松，各级人员遵章守规不放松。同时，建立机泵和大机组标准化管理体系，健全特种设备全生命周期安全技术电子信息化档案，做好趋势分析和预先管控，做到预知维修、举一反三，现场“脏松缺漏锈”有效根治，工作场所干净整洁，现场标识清晰准确。

　　强班组，树立一流标准

　　炼油三部把班组建设作为日常管理的重中之重，集生产、设备、安全、党建、工会等各方面力量，着力推进“五型”班组创建，多管齐下抓基础、强根本。

　　炼油三部通过民意测评建立个性化创建标准和班组评价考核体系，持续开展“无违章班组”竞赛活动，靠实精细巡检、精心监盘、精准操作，大力根治“三假”行为，严格执行“三律”“十交五不接”等管理规定，确保班班交接清楚，问题闭环管理。同时，强化班组执行力，抓细抓实班组长“四项权利”，全员参与危险识别、风险评估，制订和采取控制措施，减少和杜绝“三违”现象，确保安全平稳生产。

　　强支部，擦亮一流品牌

　　炼油三部党委聚焦综合效益最大化主线，紧扣党建管理、工艺纪律、劳动纪律、操作纪律、装置现场、安全运行、班组建设及员工急难愁盼等方面内容，运用“统一标准规范、现场检查核实、广泛交流验证、问题梳理整改”的方法，动员全体党员主动查找装置存在的薄弱环节与突出问题，督促做好查漏补缺和整改提高，确保安全生产责任制和员工岗位责任制的全面落实。

　　同时，炼油三部进一步抓实党支部建设，党员以身作则当模范，发挥党支部整体功能，严格落实“三会一课”，规范开展组织生活。通过每日交接班会、生产交流群和班长群，向全员传达分享公司近期重要工作要求，引导全体员工以“再造兰州石化、再创企业辉煌”为奋斗目标，找差距、补短板，强能力、促落实，一以贯之推动党建与安全生产工作的双融合、双提升，全力跑好新年“第一棒”，为建设黄河流域高质量示范企业贡献力量。（王小兵）