中国石油长庆油田采油十一厂：三个班站“安全里程碑”突破800天

　　9月初，从中国石油长庆油田采油十一厂传来喜讯：该厂镇二输运维班、孟20中心站、镇六注中心站，三个班站均无较大隐患和禁令问题，实现安全生产800天，成为采油十一厂安全管理的先进标杆。

中国石油长庆油田采油十一厂安全管理不走过场。

　　2025年以来，采油十一厂深入贯彻“人人讲安全、个个会应急”理念，以“安全里程碑”奖励机制为抓手，持续激发基层安全管理活力。该机制以连续安全生产天数为核心，实施动态清零与分级激励，推动各单位全面落实责任、创新方法、夯实基础，在全厂积极营造“争先进、创标杆”的安全文化氛围。三个班站的典型做法，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，不仅是安全文化建设的重要成果，也为其他班站树立了可复制、可推广的标杆，为采油十一厂安全生产提供了宝贵经验。

　　镇二输运维班作为采油十一厂油区跨度最大、站点分布最广的基层班组，打出了一套扎实有效的安全管理“组合拳”：实施区块与设备承包制，将责任明确到人；每日召开安全交底会，每周组织安全评比会，实现常态化总结与提升；通过开展岗位安全考评、隐患排查、应急演练等六项活动，全面覆盖制度、责任、计划、执行、意识和操作各个环节。这一系列举措，推动员工从“要我安全”向“我要安全”积极转变，逐步构建起系统化、长效化的安全生产机制。“隐患就像埋在地下的雷，种类多、不排除就容易爆。因此，我们把隐患排查作为日常工作的重中之重。”镇二输运维班负责人介绍：“巡井时重点查隐患，站库交接班把隐患问题作为关键交接内容，设备维修时也同步推进隐患治理——坚决不让安全隐患‘留过夜’。”

　　孟20中心站，有着一支平均年龄50岁的“老兵”队伍，在800多个黎明与黄昏的轮转中，他们用岁月沉淀的责任与经验，为采油十一厂油田安全筑牢了坚实屏障。从2023年4月1日至今，该站创新推行“细心排查、用心深挖、狠心督查、恒心落实”的“四心”工作法，全面强化安全管理。由站负责人牵头开展全方位隐患排查，紧盯薄弱环节和隐蔽区域；建立“三违”举报奖罚机制，充分调动员工参与隐患治理的积极性；加强夜间检查和突击抽查，切实提升员工责任意识；建立隐患整改台账，明确责任人与完成时限，实现全过程闭环管理，真正将风险消除在萌芽状态。

　　镇六注中心站采用数字化与网格化提升管理效能，始终坚持“安全第一、预防为主”，对高风险作业实行“双监督”模式，即安全副站长现场监护与视频远程监控同步进行；将站区划分为若干网格，实施班长与岗位员工“承包”巡检，隐患实时上传、跟踪闭环；建立设备“健康档案”，开展预警式维修；每月组织“双盲”演练，随机抽检员工应急操作，全面提升实战能力。通过数字化工具和网格化管理，该站将安全责任压实到最小单元，实现长周期安全平稳运行。

　　采油十一厂通过“安全里程碑”行动，以无违章天数累计奖励激发基层班站创建热情，进一步深化责任落实，提升全员安全意识和应急能力，为镇原油田“二次创业”发展提供了坚实保障，也为国家能源安全积极贡献力量！（王富萍 项春雅）