中国石油长庆油田采油十一厂：以转观念激发全员二次创业新动能

　　春潮澎湃起，奋进正当时。采油十一厂党委将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育与“形势、目标、任务、责任”教育、“感恩石油、感恩长庆”理念深度融合，以宣讲润心凝共识、以多元举措促落地、以岗位建功见真章，在镇原油田的山峁沟壑间，奏响全员同心、奋楫争先的奋进强音。

　　转观念，把政策讲到心坎里

　　“志不立，天下无可成之事。”面对全面建成智慧型综合能源企业的新使命，采油十一厂以思想教育为“先手棋”，机关部室组成宣讲团，一头扎进基层一线——在彭阳作业区会议室，党委宣传部负责人拿着产量曲线图，把“今年指标定多高”掰开揉碎讲给员工听；在桐川作业区镇一联值班室，财务人员用算账对比的方式，把“每吨油意味着什么效益”算得明明白白；在员工食堂饭桌前，人事部门把“政策红利”聊进了大家心坎里。

　　厂党委构建起“厂党委—厂机关—基层党组织”三级宣讲体系，从党委宣传部、组织部、纪委办公室等6个部门抽调骨干力量，历时一周深入11个基层单位，把“开春第一讲”的课堂搬到井站旁、班组里。宣讲摒弃“照本宣科”，紧扣员工最关心的热点：党委宣传部把“十五五”发展蓝图、厂“11234”发展思路转化为通俗易懂的“家常话”；党委组织部将薪酬激励、内部违规处理等政策逐条解读，现场答疑解惑；纪委办公室用身边案、典型案敲响纪律警钟；地质、工艺研究所的技术骨干立足生产痛点，剖析稳产难点、梳理攻关方向。

　　在方山作业区，镇四联中心站支部书记韩爱民听完宣讲后难掩激动：“过去总觉得企业发展规划离咱一线员工远得很，今天一听才明白，智慧采油管理区建设、SEC储量核算这些事，全跟咱每天盯的参数、调的流程、守的井站紧密相连！”

　　除线下宣讲外，党委宣传部还在镇原油田视频号开设《一线视角·解码新形势》《“形势、目标、任务、责任”名词小课堂》专栏，用短视频、微解读把政策讲活。截至目前，全厂已开展线下巡回宣讲6场，覆盖干部员工800余人次，实现了学习无死角、宣讲无盲区。

　　明责任，把担当写进岗位上

　　“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”采油十一厂以“三项教育”为核心，层层压实责任，让每一名员工都成为企业发展的“局内人”。

　　方山作业区伴生气提产带头人董浩，就是这样一位“局内人”——面对老区块伴生气产量递减的困境，他没有等靠要，主动扛起提产重担。针对压缩机运行时间长、工况不稳定的问题，他牵头建立“一机一档”健康台账，细化保养周期，优化运行参数。面对合53大井组定压放气阀故障频发、收气效果不理想的问题，他提出利用周边管网富余能力自主铺设管线的改造思路，带着班组员工抢抓晴好天气，挖沟、布管、焊接、试压，一连干了四五天，改造完成后该井组每天新增回收伴生气600余方，预计年创效超过50万元。他还牵头建立“定时定点排液”制度，把每条管线的低洼点、易积液段摸得清清楚楚，今年以来组织周期氮气吹扫3次、清管通球作业5次，累计清理管线12.6公里，通球成功率始终保持100%。正是无数个“董浩”把岗位当阵地，推动责任意识从“思想认同”转化为“行动自觉”。

　　厂党委围绕学习研讨、宣讲阐释、调研整改、岗位建功四大环节，制定详细运行大表。厂机关各部门走出办公室，深入基层开展调研，针对基层提出的生产难题现场答疑，建立问题整改台账，做到“事事有回应、件件有着落”；各基层党组织以“三会一课”、班组会为载体，开展“建设智慧型综合能源企业我该怎么干”大讨论；先进党员组成“一线宣讲小分队”，进井站、入班组，结合自身成长经历讲责任、话担当。

　　员工李汉祥在参加完班组宣讲后直言：“听到‘单位给平台、给保障，咱就得拿出实实在在的活儿来’这句话，我心里热乎乎的。感恩石油、感恩长庆，体现在每一次精准操作、每一次隐患排查里。”

　　促发展，把实效干出加速度

　　空谈误国，实干兴邦。采油十一厂坚持教育活动与生产经营同频共振，把教育成果转化为稳产增效的实际行动。桐川作业区镇二十二增中心站以自主管理激发内生动力，不等不靠、主动出击，8名干部员工仅用4天完成500米管道铺设，超出计划时间6天，跑出了基层攻坚“加速度”。

　　宣讲不是终点，而是实干起点。老油田稳产专班结合宣讲中梳理的稳产难点，打破传统研究思维，总结历年更新侧钻经验，推动研究模式全方位转变，实现已预测平均单产再创新高。同时，超前完成井筒处理，实现钻井、试油、投产各环节“零等停”无缝衔接，固井质量达标率达100%。与2025年相比，预计侧钻井生产时率贡献提升80天。

　　地质研究应用两类“三次采油”注入技术，针对长8超低渗油藏有效驱替难的痛点，以科技赋能精细开发，使侧向井见效比例达59.1%，井组日增油2.1吨，全面激活低效动用区域，释放超低渗油藏增产潜能。各基层作业区以“大干四个月，实现双过半”劳动竞赛为契机，把任务目标细化到岗、量化到人，引导员工立足岗位创新创效。

　　一季度以来，全厂干部员工凝心聚力、攻坚克难：油田稳产基础不断夯实，SEC储量评估稳步推进，工程建设复工38项、完工5项；9个专班工作高效推进，增油效果显著；全员合规意识持续提升，未发生一起合规管理问题，安全生产形势持续稳定。一串串亮眼的数据、一个个扎实的成果，见证着教育活动的实效，也标志着全厂顺利实现首季生产经营“开门红”，为全年高质量发展奠定了坚实基础。（贺洁）