中国石油长庆油田采油十一厂：人才强企赋能高质量发展

　　陇东大地，塬梁叠翠。创新工作坊的工作台前，操作骨干俯身图纸精研改造方案；一线井站上，技术人员反复打磨技术细节；深夜的会议室里，专班专家对着生产曲线推演治理方案；新入职高校毕业生完成培训，穿上了人生第一套红工装……

　　长庆油田采油十一厂2026年工作会议上，“人才强企”被确立为战略支撑“四大工程”之首。年初以来，从专班攻坚到劳模工匠和人才创新工作室，从“双序列”改革到技能认定提速，一套覆盖全员、贯穿全程的培养体系正在加速成型。

　　新芽破土，劲木成林——人才，正在这片沃土拔节生长。

　　搭平台、压担子：把成长课堂设在攻坚前沿

　　采油十一厂始终秉持朴素的育才逻辑：攻坚战场在哪里，人才培养就跟进到哪里；生产最痛的难点，就是人才成长最好的磨刀石。

　　工作专班是该厂淬炼技术人才的核心战场。围绕稳产瓶颈，该厂组建注水提升、重点油藏治理、套损防治、轻烃提产等八个工作专班，由高级专家、一级工程师、相关副总师牵头挂帅，明确成员责任清单与业绩指标，打破部门壁垒，实行跨专业协同，推行“军令状”管理，专班成效与团队及个人的绩效、奖惩、晋升直接挂钩。青年技术人员全程参与方案论证、现场实施、效果评价全链条，深度嵌入量子点驱油、重力辅助二氧化碳驱、水平井结构化补能等重点攻关项目，在实战中补齐经验短板。专班也成为传帮带的载体，一级工程师带头开展月度技术帮带，在实战中传经验、教方法，推动技术干部“主动创优”。

　　实战打底筑牢根基，视野拓展提上限。该厂持续完善“基层－两所－三院”交流培养平台，畅通一线与科研院所的双向流动渠道，让青年人才既接得上地气，也望得见远方。2026年以来，择优选派人员赴上级研究院对岗交流1人、跟岗学习5人，遴选3名高校毕业生借调至地质、工艺两所跟岗培养，同时选派4名青年技术骨干前往西南石油大学参加系统专业培训，形成“基层攒实操、院所拓视野、高校提理论”的立体化成长路径，让实践能力与专业素养双向提升、同频进阶。

　　青年常为新，是最具创新热情与冲劲锐气。该厂全面部署推进“521”人才培养工程，针对近三至五年入职高校毕业生制定系统性培养方案，坚持以赛促学、以练提能，搭建同台竞技的成长舞台：组织全厂681名40周岁以下青年开展线上安全理论大练兵，推动安全知识入脑入心，1名青年斩获油田公司第十一届青年安全生产技能大比武铜牌；启动第二届青年精益开发分析大赛，设置油气藏地质、采气工艺、集输、智能数字化、操作技能五大赛道，所有课题全部紧扣生产实际，引导青年在比拼中找差距、补短板、长本领。

　　建阵地、传匠心：让技能提升触手可及

　　一线操作队伍是稳产的基石，也是人才队伍最庞大的底盘。采油十一厂把育人阵地建到员工身边，把技能提升落到岗位上，让匠心在一线传承，让成长在身边发生。

　　技能提升有章法，三级培训织密育才网络。该厂把职业技能等级认定作为人才队伍建设的核心抓手，锚定未取证人员清零攻坚目标，严格执行先培训、后认定工作制度，筑牢技能人才培育根基。常态化开展全员持证情况地毯式摸排，精准建立人员底数台账，创新搭建“岗位自主学、作业区结对学、厂部督办学”三级培训机制，用好师徒帮带、每周培训督办等抓手，针对未取证人员开设技能补强小班，坚持训考联动，靶向推进取证清零。同步为高级工以上操作人员定制差异化培养方案，分级分类落实认定前置培训要求，健全全链条培育闭环，持续推动全员持证率稳步提升。

　　基础培训托住底盘，核心阵地拔高上限。劳模和工匠人才创新工作室，是全厂技能与创新人才的核心孵化地。该厂推行“1+3+N”协同攻坚模式——以工作室为统筹核心，联动成果展示展厅、镇287创新工作坊、生产保障大队成果转化基地三大实体阵地，联合跨专业柔性攻关组等多元力量，打通“难题征集—方案研讨—样机试制—现场应用”全链条，打造集教学培训、集智创新、成果转化于一体的综合育才平台。

　　延续“镇287超市”的服务特色，工作室建立常态化运行节奏：每月5日集中摸排一线生产痛点，15日组织技术技能骨干联合“会诊”，最后一周开办技术夜校与劳模课堂，把培训课堂直接送到员工身边。2026年以来，由油田公司技能专家陈玉刚领衔的劳模课堂已开讲6期，累计培训一线员工1160余人次；同步举办技术夜校4场、创新专题研讨3场，80余名青年员工参与其中拓展创新思路。

　　创新实践中，“红工衣+白大褂”协同攻关模式打破了技术与技能的专业壁垒。工作室联动工艺研究所专业力量，技术人员把控原理方向，技能人才深耕实操落地，双向互补、共同成长，目前已有1项联合攻关成果成功申报发明专利。当一线员工的智慧被看见、被支持、被转化，全员创新的活力便会持续奔涌。

　　破壁垒、明导向：把成长通道铺在实干脚下

　　有清晰的奔头，才有干事的劲头。采油十一厂从机制上破题，打破成长“天花板”，树立实干实绩的鲜明导向，让干得好的人有回报、有发展，真正让人才“引得进、留得住、干得好”。

　　“双序列”改革，打破了“千军万马挤管理独木桥”的困局。该厂持续深化管理、技术双通道发展体系，健全一级、二级、三级工程师选聘机制，让专业人才不转管理岗，也能凭借技术能力实现职业晋升并享受相应待遇。清晰的层级进阶路径，让一线技术人员干事有方向、成长有盼头，技术岗位的吸引力持续增强。

　　面对传统岗位与新业务的衔接需求，该厂定制新能源运维、数智管控等专项培训课程，帮助传统岗位员工掌握新技能、适配新岗位。全年计划完成30名员工岗位转型，目前各项工作正有序推进，既破解新业务缺员难题，也开辟了新的职业赛道，实现企业转型与员工成长的同频共振。

　　体系化培育之下，梯次衔接的人才格局已初步成型。依托工作室与专班平台，该厂构建起骨干层、青年层、全员层三级培养体系：骨干层汇聚劳模、高技能人才、二三级工程师等40余名核心力量，牵头重大攻关与人才带教，是支撑发展的“劲木”；青年层重点培养12名创新骨干，作为中坚力量储备，是破土成长的“新芽”；全员层覆盖300余名一线员工，通过常态化培训与群众性创新提升整体素养，是队伍建设的深厚根基。截至目前，全厂已培养高技能人才39人，“双师”人才总量持续增长，老中青梯次衔接、技术技能协同发力的人才队伍，正在黄土塬上稳步壮大。

　　采油十一厂的人才培育还在路上，但方向依然清晰：让每一个岗位都成为成长的起点，让每一份贡献都被看见、被回报。（王瑾伦）