中国石油长庆油田采油十一厂：自己的活自己干 自己的事自己管

　　“坚持‘自己能干的活自己干’，立足岗位深挖创效潜力，同时建立健全配套激励考核机制，激发基层自主管理的工作活力。”8月份以来，在中国石油长庆油田采油十一厂的各个调研现场、各类会议中，都对基层“自主管理”提出了明确要求。

　　今年以来，长庆油田将管理重心持续下移，大力倡导基层自主管理能力提升，推动班组从“被动执行”向“主动创造”转变。面对高效资源接替不足、原油产量达峰下行、安全环保形势严峻、成本压力持续攀升等客观矛盾，采油十一厂把自主管理作为破题之钥——让每一个岗位都成为创效的源头，让每一名员工都成为管理的主人。

　　从“等外委”到“自己干”——基层班组有了“主心骨”

　　自主管理，首在激活基层细胞。当班组从“被动执行”转向“主动创造”，降本增效便有了最坚实的落脚点。

　　9月5日一大早，该厂彭阳作业区镇八转油站注水泵房里，小班员工王磊就蹲在2号注水泵前，一圈一圈转着高压阀组出口闸门的手轮，越转眉头越紧。“手轮转起来特别松，闸门指定不合适了！”副站长顾建成赶来一试，果然是闸板掉了，闸门得换。可维护岗张力斌犯了难：“P3-2井场那边也要停注换闸门，这会儿再重新调闸门，时间根本来不及。”

　　“那就趁停注，咱自己修！”顾建成跑到料库角落，从两个准备上交的旧闸门里拆下了手轮、铜套、键、闸板。下午停泵泄压后，两人蹲在泵前把出口闸门一件件拆下来，擦净油污仔细端详，找到了“病根”——铜套磨损坏了。换上铜套，重新装好，来回试开关数次，听着“咔嗒、咔嗒”的声响才松了口气。注水泵重新转起来，压力表指针稳稳当当，闸门四周干干爽爽，一点刺漏都没有。“闸门不合适，心里总觉得不踏实。现在换好了，生产安全，钱也省了——两全其美！”顾建成直起腰，拍了拍手上的灰。

　　一个旧闸门，两个维修工，省下的是一笔维修费，更攒下了一份“自己的设备自己疼”的底气。在镇八转油站，这样的场景并不鲜见：小到阀门保养、盘根更换，大到泵组检修、流程改造，员工们习惯先问一句“能不能自己干”。

　　据统计，仅彭阳作业区今年以来就自主完成设备维修、管线更换等各类作业百余项，节约外委费用数十万元。当“自己能干的活自己干”成为习惯，基层自主管理便有了最深厚的土壤。

　　从“请缨干”到“带头干”——巡护队扛起了“硬担子”

　　自主管理，关键在担当。不等不靠、主动请缨，把隐患消除在自己手里，把主动变成每一天的习惯，这正是采油十一厂基层队伍的精神底色。

　　“管线运行时间久了，不换不行，等外委不知道要排到什么时候，咱们自己干！”这是该厂方山作业区镇十二转巡护队副队长李梦飞在作业前动员会上的一句话。镇44增来油计量出口至总机关管线是站点原油输送的关键通道，长期运行后管线老化隐患逐渐显现。巡护队在日常巡查中敏锐识别风险，主动向作业区请缨自主更换。

　　技术员陈志明没有坐在办公室里翻图纸，而是反复实地丈量管线走向，摸排阀门、法兰、接口每一处关键节点，对工艺隔离、泄压排空、动火管控、完工试压等环节逐项明确技术标准。施工期间，李梦飞始终冲在最前面，旧管线拆除、新管线对位安装，他都带头上手。运行维护岗张晓锋全程协同，承担流程切换、工具保障、管线泄压吹扫。三人各司其职又紧密协作，巡检监护、管线切割、法兰对接、螺栓紧固、试压验漏，各环节衔接有序。连续奋战后，旧管线顺利拆除，新管线安装就位，试压检漏全部合格，原油输送流程恢复正常。

　　62米管线，自己换；一次自主检修，检验的是能力，更是担当。在方山作业区，这样的“硬仗”早已不是第一次。汛期道路水毁，巡护队全员上阵逐一销号清零；日常巡检中发现隐患，能自己处置的绝不往上交。从“等安排”到“请缨干”，从“单兵作战”到“团队攻坚”，当“请缨干”变成“带头干”，自主管理便从个体自觉升华为团队行动。

　　从“个案优”到“制度强”——自主管理有了“长效经”

　　自主管理，难在长效。一时的主动易，长久的坚持难，唯有制度护航，方能让“自己干”从个案变成常态。

　　8月24日，该厂主要负责人在方山作业区调研时，对镇四联合站规范化管理给予充分肯定，同时要求针对性补齐安全防控短板，立即完善水处理间安全监测配置，规范安装硫化氢检测探头，实现重点区域风险实时监测、动态预警。这既是对自主管理质量的严格要求，也为基层自主管理划定了安全底线。

　　事实上，采油十一厂一直以来都在自主管理机制建设上持续发力，始终坚持“自己的井自己管，自己的事自己干”。汛期道路水毁全员逐一销号清零，半年自主更换管线逾千米；系统构建“写实—预算—分解—执行—分析—优化”的闭环管控体系，将成本管理理念贯穿自主管理全过程；通过“日写实考核”将岗位职责细化为可量化指标，让“干好干坏一个样”成为过去时。

　　与此同时，该厂各作业区结合实际探索出一批务实管用的做法：方山作业区推行“班组自主管理台账”；太白梁作业区建立“自主维修积分制”；桐川作业区开展“我的设备我负责”主题实践……一系列制度安排，让自主管理从个别人的自觉行为，逐渐固化为基层班组的行动习惯。

　　从镇八转油站一个旧闸门的“自己修”，到镇十二转62米管线的“自己换”，采油十一厂基层员工用一扳手一螺丝的功夫，把“自己的设备自己疼”的底气，变成了“自己的事自己管”的行动自觉。这自觉，不在文件里，就在那一声声“咱自己干”的朴素话语里，在一个个沾着油污却稳稳当当的闸门旁。

　　自主管理，正是汇聚成采油十一厂“二次创业”征程上最坚实的力量，也是这场攻坚战中激活基层内生动力的关键一招。当每一个班组都把岗位责任扛在肩上，当每一名员工都把厂里的事当成自己的事，镇原油田高质量发展的根基就会越扎越深、越扎越牢，在长庆油田高质量发展征程中，写下属于采油十一厂的担当与荣光。（王富萍）