“提前摸排库容、细化物资分类、优化配送流程,全方位做实筹备工作,坚决打赢2027年大检修物资保供攻坚战!”……连日来,兰州石化化工储运部锚定年度重点工作目标,紧锣密鼓推进装置大检修物资仓储、配送、人员、设备各项筹备工作,以超前谋划、精准施策、闭环落实的工作举措,全力筑牢大检修物资供应保障防线。
为扎实做好2027年度兰州石化过两年公司系统大检修保障工作,化工储运部坚持早动手、细安排、严要求、抓落实,全面启动大检修物资仓储配送筹备工作,科学谋划仓储、配送、人力、安全各项保障举措,全力保障本次检修物资供应。
本次兰州石化2027年系统大检修参检装置共65套,其中主要生产装置49套、辅助装置16套,呈现停车装置多、工期紧、任务重特点。检修物资全部采用甲供甲领模式,截至9月15日,大检修工单提报计划物资30625笔,物资收储、转运、保供压力巨大。化工储运部立足仓储配送实际,成立检修物资仓储配送工作领导小组,统筹生产技术科、安全设备科、物资仓储车间、物资配送车间协同作战,明晰各科室、车间职责边界,构建统一指挥、多方联动、高效响应的组织体系,压实物资收料、仓储、检验、出库、配送、废旧物资回收全链条责任。
受库区调整影响,当前可用仓储空间大幅缩减,检修物资存放空间紧张。化工储运部全面摸排76个封闭库房现状,梳理出28个可用于存放检修物资的库房,针对钢材、阀门、管件、仪表、大型设备配件等不同品类物资,一库一策制定物资存放优化方案。通过库房物资腾挪、库区功能重新划分、盘活闲置空间、规划临时料场等方式,优化库容分配,合理安置有色金属、大口径阀门、螺栓、电气仪表等重点物资,同步准备篷布、托盘等物资防护器具,保障室外存放设备、备件不受雨淋损伤。针对法兰等物资创新采用到货暂不拆箱、检验合格后同步办理出入库及配送的模式,提升周转效率。
在物资配送保障方面,化工储运部统筹83台配送车辆及起重设备,落实车辆“三检制”,赶在检修前完成吊车等机具维保与索具安全检查,保障车辆设备随时投用。面对近年来一线配送岗位人员流失、骨干力量不足难题,化工储运部多措并举补齐人力短板。一方面对接人事部门争取岗位补员,另一方面深化“老带新”技能培训,挖掘内部潜力培养起重、行吊作业备员,约谈劳务承包单位稳定装卸力量,同时对接外部单位争取特种作业人员短期借调,配齐配强检修保供队伍。
围绕大检修物资高效流转,化工储运部建立闭环保供机制,实行物资到货、入库、出库、配送周报制度,坚持当日物资当日报检、当日入库、当日办理出库,做到日清日结。值得一提的是针对库容不足、特种车辆紧张、现场收料协同不畅、票证办理慢等难点问题,化工储运部梳理形成专项协调清单,积极对接物资采购、安全环保、质检及各检修单位,提出搭建临时库区、大宗物资直送现场、驻厂质检试压、现场一站式办票、共享起重作业硬隔离、推行甲供乙领错峰接收等一系列优化建议,打通物资保供堵点,全力保障2027年装置大检修安全、高效、有序推进。
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