一季度方大炭素稳产保供亮点凸显

　　新甘肃·甘肃日报记者杜雪琴 实习生蔡文正

　　一项技术成果获得国家知识产权局实用新型专利授权；

　　以总市值331亿元人民币成功入围IPO智库咨询发布的2020中国上市公司市值500强榜单；

　　压型炭砖、加工炭砖产量为近三年历史最高水平……

　　一季度，在中央和省委省政府各项惠企政策扶持下，方大炭素新材料科技股份有限公司积极化解疫情带来的不利因素，加强产销衔接，优化资源配置，持续推进精细化管理，疫情防控与稳产保供稳步推进，生产经营保持了平稳运行。

方大炭素生产的石墨电极接头。（图片由方大炭素提供）

　　惠企政策，帮助企业强信心

　　困难是暂时的。

　　当前中央推动企业有序复工复产，省委省政府出台一系列减税降费、优化金融服务等措施，为企业发展注入了强心剂。

　　方大炭素技术研发部充分利用国家减税政策，与甘肃省建材科研设计院对接沟通进行现场取样，给税务部门提供资源综合利用产品废渣掺量的检验报告，确保享受到资源综合利用增值税减税。

　　该公司人力资源部也积极同地方社保部门对接，企业享受到了缓交公积金政策红利。

　　有了各类政策支持，方大炭素凭借在炭素行业的领先地位及综合竞争实力，灵活高效的体制机制优势，展现出抵御市场风险和疫情风险双重挑战的强大实力。

　　“我们全体员工有信心打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战。”方大炭素董事长党锡江表示，公司将加强精细化管理降本增效，开展全员“赛马”活动，想方设法克服疫情带来的不利因素，把疫情对生产经营工作的影响降到最低。

　　稳产保供，保障钢铁企业需求

　　疫情时期，钢铁企业对生产所需的石墨电极如何保障？

　　方大炭素24小时不停歇，全体干部员工全力投入到生产经营工作中。

　　一季度，方大炭素精准落实监管责任，不断加强产供销衔接工作，重点做好特殊时期物流运输保障，组织好产品发货、原料直供、外委产品转序、原料提货等生产任务，将疫情给企业造成的影响降到最低。

　　“与企业有战略合作关系的宝钢武汉基地处于疫情最严重的武汉地区，前期由于物流不畅，生产用石墨电极紧张。”方大炭素相关负责人说，接到对方求助后，方大炭素果断采取铁路运输方式进行保供，确保对方正常生产。

　　根据疫情防控形势及市场形势，该公司在销售方面不断做出调整，采取电话、微信、邮件等网络联系方式，积极主动做好与客户之间的沟通，及时了解客户的需求和困难，制定应对方案，灵活运用铁路、汽车等多种运输方式，尽最大努力满足客户需求，全力保障市场产品供给。

方大炭素工人正在生产。（图片由方大炭素提供）

　　降本增效，提升市场竞争实力

　　在方大炭素，每个单位都有降本增效任务，每个干部都有降本增效指标。

　　该公司压型、焙烧、石墨化和加工等生产单位，更是坚持疫情防范和生产经营“两手抓、两不误”，狠抓降本增效、精细化管理和全员“赛马”，取得了稳定发展。

　　2月份以来，方大炭素石墨化厂合理安排生产计划，提前掌握上工序在产和出炉情况，提早谋划装炉方案，根据产品长短、规格大小合理搭配装炉，多措并举增加产能。

　　“我们充分发挥内串石墨化炉的优势，在内串石墨化炉优先装大规格石墨电极，在保证满负荷生产的同时，努力降低原辅料的消耗。”

　　石墨化厂负责人介绍说，该厂各车间工艺员紧盯配料、装炉、出炉、下料各生产环节，加强质量控制点的监督检查，确保生产过程受控。

　　2月份，石墨化厂产量超计划380吨，成本节约121万元。

　　方大炭素推行精细化管理文化，不是对原有管理流程的彻底抛弃与再造，也不是在对标管理、精益管理之上做单纯的“加法”，而是结合员工精细化思想和方法工具的掌握情况，选择合适的切入点稳步推进。

　　各生产单位抓住质量、成本等核心指标，提升生产组织挖潜的管理水平；销售部门精心策划，提升整体销售性价比；财务部合理控制财务费用，抓好主管部门管理费用降成本工作……方大炭素实行全员全工序全方位降成本，让企业竞争力不断增强。