5年后挺进全球乳业第三，10年后问鼎第一 伊利的底气何来?

　　10月15日，以“聚势勃发，创领未来”为主题的2020伊利领导力峰会在呼和浩特召开。此次峰会上，伊利集团董事长兼总裁潘刚正式发布2025年挺进“全球乳业三强”的中期目标及2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标。

伊利集团董事长兼总裁潘刚正式发布2025年挺进“全球乳业三强”的中期目标及2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标

　　什么样的企业可以持续发展呢?关键词就是“利他”。企业要对社会有价值、能够帮助别人，才能长久的经营下去。利他心是企业领袖要具备的品质，也决定着企业的格局。

　　不久前，在荷兰合作银行发布的“全球乳业20强榜单”中，伊利又向前迈了一大步，成功跻身“全球乳业五强”，再创亚洲乳业新高，提前完成企业阶段性目标。这份成绩也再一次证明，清晰的目标对引领企业成功的重要性。伊利站在更高起点的同时，也看向了更远的地方。基于“五强”目标实现、外部宏观环境和行业发展态势等变化，伊利再一次升级整体战略目标。

　　“问鼎全球乳业第一!”这个看似难以实现的目标，对伊利人来说，并不是什么不可能的任务。从荷兰合作银行逐年发布的报告中，我们能看出正值壮年的伊利发展的强劲势能。2010年伊利跻身全球乳业20强、2014年进入10强、2016年进入8强，2020年伊利集团排名跃升至第5，成功跻身全球乳业五强。看看伊利近几年的成绩单，或许你就知道潘刚的目标不是随便设的。

　　逐年递增的伊利势能 迈向“千亿时代”

　　2020年二季度，营收268.8亿，同比增幅高达22.49%，扣非净利润23.97亿，同比增幅高达79.28%，同时，营业总收入、净利润、综合市场占有率、总资产周转率等核心指标继续蝉联亚洲乳业第一。

　　2020年上半年营收475.28亿，同比增长5.45%，扣非净利润37.66亿，同比增长7.02%。

　　2019年全年营收900.09亿元，同比增长 13.97%;扣非净利润 62.68 亿元，同比增长6.64%。

　　2018年全年营收795.53亿元，同比增长 16.89%;扣非净利润 58.78 亿元，同比增长10.32%。

　　近3年来，伊利一直保持良好的增长势头，千亿在即。尽管今年受疫情影响，国内外乳业都受到了严重冲击，但二季度伊利业绩强劲复苏，带动今年整个上半年都呈现逆势超预期增长的势头。

　　放眼整个乳品行业，也释放着积极信号。根据中国奶业协会发布的《中国的奶业》白皮书显示，1949年我国仅有四家乳品厂，2018年我国规模以上乳品加工企业587家，全国乳制品产量2687.1万吨，规模以上乳企实现销售收入3398.9亿元，乳品加工实现了从微弱到强盛的跨越式发展。2000年后，乳品生产不仅总体规模增速很快，跨地区集团化、上市融资成为明显特征，产业集中度不断提高。2020年全国规模以上的乳制品企业为561家，乳制品行业前三名的市场份额接近了60%。

　　即使这样，中国市场的红利依然没有释放完。有数据显示，目前中国的人均奶类消费量一年不到40公斤，是世界平均水平的1/3。2019年世界乳业市场的增速是1.6%，中国的增速是4%-5%。而伊利2019年的销售增速是13.41%，2020年上半年受疫情影响，同比增速也有5.45%。正是基于此，潘刚在接受业内媒体采访时，才会自信地表示“乳业未来十年属于中国!”

　　“三种人”助力伊利“问鼎全球第一”

　　尽管中国乳业实现了飞跃发展，但在国际上的贸易保护主义和国内产业结构调整的双重压力下，伊利，这家老牌龙头乳企如何实现“问鼎全球第一”的宏伟目标呢?

　　在深入了解伊利文化后，我们从此次峰会上潘刚所说的“三种人”中可以找到答案。

　　一是消费者。“不追求消费者成为我们的粉丝，我们要成为消费者的粉丝。”这样的“逆粉丝经济”做法，正是潘刚强调的，以“用户思维”服务当下的每一个消费者。为了更好地洞察消费者多元化需求，据了解，目前伊利正以“智慧乳业”的探索，推动“全链创新”。在上游，伊利不断加强牧场信息化建设，向牧场导入自主研发的牧场管理信息系统，进行“智慧养牛”。在中游，伊利深入探索乳业“智能工厂”建设，通过应用 MES等数字化管理系统，使生产加工到流通配送更加高效、智能。在下游，伊利搭建了大数据雷达平台，通过先进的大数据分析精准洞察消费者需求，进行适销对路的产品研发。创新没有终点，初心却有起点。可以看得出来，伊利始终没有改变服务消费者的初心。

　　这也正如不久前潘刚在接受记者采访时所言：“我们就是要把握住‘不变’，始终以消费者为中心。因为消费者对健康美好生活的追求不会变，只要不断为消费者提供最高品质的健康食品和最好的服务，就能以不变应万变，变挑战为机遇。”

　　二是合作者。都说“达则兼济天下”，伊利则用实际行动，诠释了另一句“强则帮扶上下游”。早在2009年，伊利就已经开始发展产业链金融，帮助合作伙伴降低经营风险，解决融资困局。2014年至今，伊利在全国范围内发放奶款近1300亿元。伊利帮助合作牧场的奶牛日单产水平整体提升突破8公斤。疫情发生开始至2020年7月，伊利集团董事长潘刚决定加强对整个产业链合作伙伴的支持工作，2020年1-9月已发放融资款约52亿元。截至2020年9月30日，伊利累计为6960户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持，累计融资金额为623.81亿元。

　　在疫情中竭力帮助整个产业链降低风险，快速度过困境。与此同时，在对外合作上，伊利也一直保持“开放、包容、专业”的态度，短短几年内，迅速扩大自己的海外布局，并陆续组建了大洋洲生产基地，在欧洲建立创新中心，把产品推向印尼、泰国、新加坡等广阔的海外地区。全球化布局的顺利开展，不仅让伊利获得了极大的资源优势，也让伊利离“让世界共享健康”的梦想更近了些。

　　三是员工。“一个企业的竞争，从形式上看，似乎是产品竞争、劳动竞争和科技竞争，实质上是人才的竞争”，这是潘刚一贯的看法，在这种“以人为核心”的理念引领下，伊利竭力为员工提供更好的福利待遇和发展空间。据了解，在员工福利上，伊利一直提供的是实打实的“干货”。2012年，伊利推出了“春雨计划”、“春雨贷”福利体系，帮助困难职工。今年，疫情之下，伊利表示要为近6万名员工“逆势”涨薪!有了这么坚强的后盾做支撑，也就不难理解疫情期间伊利人的坚守和担当。

伊利集团2020年领导力峰会现场

　　2025年挺进“全球乳业三强”、2030年实现“全球乳业第一”，我们看到的不仅是伊利的底气，更是未来中国乳业的信心。在踏上“让世界共享健康”、问鼎全球乳业的新征程上，伊利正用实力迎接璀璨未来。