国网甘肃建设分公司以三标管理体系为载体推动企业管理水平提升

　　甘肃光明监理公司每年组织三标管理体系内部评审与管理评审、迎接外部评审,在每一次的评审环节中，借助"三标一体化"管理理念来优化该公司管理层面的一系列问题,将完善管理体系和实际工作运行有效地结合到一起,为企业管理水平的提高制定有效的管理措施。一是从计划层面入手，以该公司综合计划、生产资源配置、生产过程组织实施、效果评价等几个重要环节入手，对照国际三标体系标准与要求，对管理手册、程序文件和作业文件等该公司管理体系文件进行修订，提高了文件的可操作性。二是利用过程控制方法，以质量管理体系为主线，将职业健康安全体系、环境管理体系所涉及的“过程”进行系统的整合，有机地“融入”整个管理体系，内容涵盖从生产计划到组织实施再到效果评价全过程。

　　总之，三标体系的导入实施，使甘肃光明监理公司各个岗位的职责更明确，过程管理更规范，保证了生产质量的同时，提高了工作效率，促进了该公司的发展，为不断提升该公司质量、环境、职业健康安全水平提供了有力保障，使该公司整体向着现代化、标准化、程序化的方向前进。(冯小倩)