【深化改革 力促发展】一家陇企的华丽逆转——金徽酒改革创新引领高质量发展纪实

【深化改革 力促发展】

一家陇企的华丽逆转

——金徽酒改革创新引领高质量发展纪实

　　新甘肃·甘肃日报记者 齐兴福

　　徽县金徽酒厂是新中国建厂最早的白酒企业之一，其产品一度享誉大江南北。2000年前后，金徽酒厂逐渐败落，此后虽历经数次改制，但经营依旧惨淡。2006年，甘肃亚特投资集团接手经营该企业。

　　十年后的2016年3月，金徽酒在上海证券交易所成功上市。2019年，公司销售额达16.34亿元。2020年，虽受疫情影响，但金徽酒业绩自二季度以来快速恢复，三季度利润较上年同期增加40.07%。

　　从濒临倒闭到年销售额超16亿元，十多年时间，这家酒企如何实现华丽逆转？其成功密码是什么？近日，记者前往金徽酒实地探访。

　　16亿元年销售额是如何实现的

　　1951年，徽县整合全县数百家酒作坊成立地方国营金徽酒厂，成为全国建厂最早的白酒企业之一。1988年“甘肃省金徽酒厂”更名为“甘肃陇南春酒厂”，主推的“陇南春酒”一度是享誉大江南北的中国名酒。2000年前后，陇南春酒厂逐渐败落。2002年，企业虽然实行改制，但经营依旧惨淡，几度濒临破产。 

　　2006年，为挽救“金徽”这一品牌，解决数百名职工的“吃饭”问题，在地方政府的积极协调下，徽县知名民营企业——甘肃亚特投资集团接手经营金徽酒。

　　这年9月，受甘肃亚特投资集团委派，32岁的周志刚履新金徽酒公司董事长。企业要重生，首先得还它“一个企业该有的样子”，周志刚和他的新团队“撸起袖子”大胆创新——

　　补交原金徽酒拖欠的税款，让企业正常运转；补发原公司拖欠员工的工资，提振发展信心；建章立制，理顺生产经营管理体制；对接供应商，拟定合理供需关系，解决生产物资所需……

　　企业要发展，人是第一要素。周志刚带人多次前往四川、贵州等地考察学习、招贤纳士。其间，他结识了知名酿酒工程师张志刚，二人一拍即合。当年国庆后，张志刚来到金徽酒考察，并为企业制定了全新的生产方案。

　　2007年，金徽“星级”系列白酒闪亮登场，迅速成为市场消费热点。当年，金徽酒销售突破亿元。生产经营不放松，面貌改造紧跟上。这一年，金徽酒多方筹资，改造绿化厂区，整修道路、厂房，全厂面貌焕然一新。

　　“到2013年，力争销售额突破10亿元！”2008年初，金徽酒第一个五年规划出炉。五年，销售额突破10亿元，这可能吗？彼时，就连金徽酒自己的职工都觉得这个目标大得“让他们怀疑人生”。

　　没有压力，就没有动力，也就没有生产力。目标既定，势必达成。接下来的几年里，周志刚和他的团队大刀阔斧改革实践，大张旗鼓网罗人才，同心协力推动科技创新、提升产品质量，昔日“西部名酒”王者归来。2012年，金徽酒销售额超过10亿元，提前一年实现“五年规划目标”。

　　此后，金徽酒不断创新管理模式，激发生产动力。在互联网大数据背景下，建立了全面覆盖生产、销售、供应等环节的信息系统，努力优化管理体制，提升产品质量，企业驶入高质量快速发展阶段。

　　2016年3月10日，随着一声清脆的锣声，金徽酒在上海证券交易所成功上市，开启了“金徽”新时代。

　　2019年，公司销售额达16.34亿元。2020年，虽受疫情影响，但金徽酒业绩自二季度以来快速恢复，三季度利润较上年同期增加40.07%。

　　2020年8月、10月，国内知名投资公司——复星集团先后通过豫园股份以协议转让和要约收购方式控股金徽酒。自此，金徽酒成为复星快乐板块重要成员。当年11月，金徽酒股价创历史新高，市值突破200亿元。

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