大山深处的寻“路”人——甘肃五环傅苦六标项目建设侧记

　　苦水镇位于兰州市永登县南端，此地属于温带大陆性干旱气候，夏季酷热冬季寒冷。苦水镇的西南方是闻名遐迩的万亩玫瑰山谷，东北方向则是一片莽莽苍苍的群山，峥嵘耸峙的山丘绵延起伏无边无垠。

　　七月，一支队伍顶着炎炎赤日进驻到这片大山里，开始了一场筑路架桥，造福社会的新征途，他们就是甘肃五环傅苦六标项目的参建人员。流火七月，他们在烘炉一般的大山中浴火而生；金秋时节，他们挟斗罢炎热的余威更加努力；萧索寒冬，他们调整部署砥砺再战。无论酷热严寒，风雨烈日，他们从不退却。绵延的群山在他们眼中是散落人间的小小泥丸，深涧危渠在他们眼中是蝼蚁匐土而过留下的浅痕。他们怀揣着交通强国的梦想，为“一带一路”的宏伟蓝图描墨添彩，他们坚守着“打造交通业内领先、全国一流公路施工企业”的“路桥梦”，在项目建设过程中，主动学习和传承企业文化，积极寻找降本增效之路，探寻保质提速之路，他们是大山深处的追梦者，是大山深处不懈向前的寻路者!

　　探寻企业历史之脉，寻找文化传承之路

　　参天之树，必有其根；怀山之水，必有其源。上世纪50年代，来自天南海北、五湖四海的工人成为甘肃公路建设史上第一代筑路人。前辈们以工地为家，转战肃北甘南，踏遍陇东河西，从肩扛筐抬、畜运开始，在穷山恶水间架起了绚丽虹桥，在戈壁荒漠里铺出了康庄大道。这是一个厚重的起始，甘肃路桥在风雨中成长，在半个多世纪架桥修路、造福社会的实践中奠定了坚实而厚重的文化根基。文化若水，润物无声；文化是根，魂牵梦萦，六十载栉风沐雨，一甲子春华秋实。新的时代，新的机遇，一代一代“路桥人”所坚持发扬的“陇原架桥铁军”精神，艰苦创业的精神信念，是我们每一个当代“路桥人”宝贵的精神财富。

　　甘肃五环傅苦六标项目在建设伊始即引领员工寻根溯源，学习和感悟一代又一代“路桥人”那种艰苦创业，攻坚克难的精神信念，回望“那些年，我们修过的桥”，读着四代“劳模文化”，讲着“我和我修过的桥故事”，那种敬业担当、无私奉献的精神力量深深根植在了每个项目员工的心中,深深的激发了员工的自豪感，在员工的思想深处产生强烈的共鸣,最后沉淀为一种无形的力量，这种力量就是共同的企业价值观。共同的企业价值观将是提高员工主动关注企业和项目发展，维护其利益，为企业和项目贡献自己的力量的根本动力和思想源泉。

　　探索团队建设之道，寻找凝心聚力之路

　　“家和万事兴”。“路桥人”逢山开路，遇水架桥，员工常年在野外作业，工作生活条件艰苦，更需要“家”的温暖，用“家”聚人心，用“和”鼓士气。项目负责人在项目初建时，曾不至一次说过要想方设法把项目建设成一个温暖的大家庭，让大家在项目上要感受到家庭般的温暖。于是，每逢节日或工作之余，大家聚在一起，在欢声笑语中畅谈“我心中的项目部”；每月员工集体生日的庆祝活动中，大家一道击节高唱生日快乐歌，为员工和项目真情祈福.....在这大山深处，他们在工作和生活上互相爱护、风雨同舟、甘苦与共，他们关爱小家、共建大家、报效国家，团结一心共建美好家园。

　　正是在团队建设中倾入了真心和真情，傅苦六标项目已被初步打造成一支和谐温馨、高度团结的团队，并得以在各项工作中，充分发挥集体力量。目前人人参与，人人关心生产的良好氛围在项目牢固树立。真诚而团结的傅苦六标团队，在凝心聚力方面已找准了路子，将在“家”与“和”的路上越走越远。

　　挖掘成本管控之道，寻找降本增效之路

　　成本控制是增加项目利润，从根本上提升项目抵抗内外压力、求得生存和健康发展的主要保障。傅苦六标项目深悉此道，自项目建设之初，根据实际情况，项目部在挖掘成本管控之道，寻找降本增效之路方面取得了初步效果。一是紧盯材料成本管控不放松：实行计划管理，总额控制，限额领料。同时降低库存积压成本，避免库存过多给项目带来资金压力，并持续落实目标管理，严格执行材料管理考核及责任追究。积极同公司在建或已完工的项目沟通协调，调拨大量模板、脚手架及其他安全设施，将旧模板翻新后使用，降低周转材料成本。二是强化施工组织成本管控：加强征迁协调，通过调整优化土石方运距，降低项目成本，减少综合运距。同时利用好废石方填筑便道，降低便道材料成本，将清表土统一集中存放在各弃土场指定区域，减少项目完工后复耕成本。三是严格执行集团和公司在材料、设备方面的管理制度和措施，如材料核算、成本预警系统等，精细施工，严控材料损耗，推行设备计件制，提高设备利用率。四是严格收方结算成本管控：劳务分包结算必须坚持量价控制的原则，做到“三统一”、“四不结算”、“六不付款”。五是做好变更成本管控：根据实际情况，如对征迁成本高的几处弃土场位置根据项目实际情况变更取消；对脱模困难，安装难度大，预制效果差的六棱块进行变更。傅苦六标项目将不断探索和挖掘成本管控的重点难点，突破旧有观念，挖掘新途径，落实新举措，在降本增效的路上紧盯目标，稳步前进。

　　探究施工管理之道，寻找保质提速之路

　　如何实现施工中计划、组织、指导、控制等手段的有效落实，使工程生产各个环节规范高效运转，从而使工程建设目标得以最终实现，是傅苦六标项目一贯以来的探索之路。在生产实践的过程中，项目从人员核心竞争力的提高，信息化管理和新技术的应用，施工管控制度的不断完善等方面不断积累和发掘，探究施工管理之道，寻找保质提速之路。一是加大人员培训提升力度，提高施工管理和技术人员业务，积极组织开展“图纸交底”“职工夜校”“工程测量技术和焊接比武”“现场质量观摩会”，施工处负责人竞聘上岗等活动，不断提升专业人才素质，营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。二是积极推进信息化管理和新技术的应用和推广：制作二维码、记录基础信息，并应用智能物料管理系统，有效减少材料统计、溯源、记录工作的人力投入，使材料管理更加快捷直观。并利用项目建管养一体化系统，通过各参建单位间的协同办公，实现对项目高效科学的管理。三是坚信“技术是第一生产力”的理念，在建设过程中积极应用集团、公司已总结成熟的施工技术、施工工法、微创新及微改造。如：定型台架绑扎梁板钢筋骨架施工技术、桩基安全施工平台、可重复利用的钢筋笼防变形可调节式三角支撑架、IPS-300A强夯信息化系统、箱梁内模拉杆式精准定位快速安装施工工法、箱梁腹板水平筋拉拔仪、桩基桩头破除采用“环切法”、墩柱养生采用保温保湿养生棚、自动喷淋养生装置、箱梁顶板钢筋绑扎台架、大温差寒旱区混凝土预制箱梁蒸汽养生施工技术等，上述技术手段的推广和使用节省了人工及材料，降低了施工成本。四是严格落实进度考核管理办法，实现对各施工处、各劳务班组的公平、公正、科学化管理，提高其工作积极性，进一步加快施工进度。

　　崆峒秀丽，祁连巍峨，大路朝天纵横四方；黄河奔流，白龙浩荡，大桥飞架跨越梦想，我们是光荣的甘肃路桥人，铺路石精神是我们前进的力量……高唱着自信豪迈的路桥之歌，赶上新时代的傅苦六标项目全员，在雄浑巍峨的大山深处将继续保持认真积累和大胆创新的势头，策马寻“路”，一路扬鞭奋进，奔向更辉煌的明天。(祁治强)

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