截至3月10日,兰州石化累计生产国VI(B)标准车用汽油68.67万吨。
为了推进油品质量升级换代,兰州石化积极开展国VI(B)车用汽油质量升级攻关,在严格控制烯烃、硫含量质量指标的前提下,不断提高油品质量。经上级部门抽检,产品出厂合格率均为100%,从而顺利地完成了国VI(B)油品质量升级换代,实现了生产清洁油品的目标。
兰州石化强化质量管控,优化体系运行,依托技术创新,大力开展名牌产品培育,培育“叫得响”的品牌,主导产品质量处于同行业领先地位。去年以来,7个牌号的聚烯烃产品、5个牌号的橡胶产品被拓展为中油集团品牌工程产品,医用料RP260产品获得“甘肃好品牌”荣誉称号。
推广质量预警 强化过程管控
在60多年的改革发展中,兰州石化具备了生产汽煤柴油、润滑油基础油、合成树脂、合成橡胶、炼油催化剂、精细化工、有机助剂等250多个品种、390多个牌号的石化产品的能力,成为西部重要的炼化化工产品基地。3号喷气燃料、丁苯橡胶、丁腈橡胶、聚乙烯树脂、聚丙烯树脂、工业用甲乙酮等产品先后荣获国家质量管理奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、中国石油和化工行业质量标杆、甘肃省人民政府质量奖等100多项荣誉。
“实施产品全过程质量管控,构建原材料质量准入、过程质量控制、产品出厂把关、售后技术服务为一体的全过程质量管控模式,严把入口、控制过程、确保结果,确保产品质量稳定受控。”兰州石化质检部主任刘光武说。
去年,兰州石化通过与莱博韦尔公司、华为公司的合作,对实验室信息管理系统进行了升级,建立了质量预警系统。
“质量预警,就像质量管理中的‘天气预报’,将质量风险排查管控和质量预警作为过程质量管理的重要手段。质检人员实时掌握产品全过程质量状况,当生产异常及关键指标变更后及时为生产工艺提供质量预警,提高了生产过程质量预知管控能力。”兰州石化质检部质量管理科科长邵常英说。
兰州石化将质量指标划分为A、B、C三类,对关键质量指标(A类)严格考核,连续不合格B类指标动态升级为A类指标进行管理,使得炼油、化工中控(馏出口)合格率保持较好水平,5年来炼油中控合格率一直保持在99.9%以上,化工装置中控合格率由2016年的98.55%逐年上升至99.0%以上。
员工用比色法测定样品含量,严格控制中间过程指标。李茜摄
“不让任何不合格产品流向市场”是兰州石化重要的产品质量管理理念。去年秋天,公司一批树脂产品即将发往外地,可当火车装到一半的时候,兰州石化化工储运厂操作人员邵世荣、王小进发现1个包装袋封口处存在热封过度的现象,虽然不会给产品质量造成影响,但存在运输中挤压产品的风险。装车人员仔细排查根源,将半车产品全部卸下来,一袋一袋地查,打到了问题的根源,解决了问题。
在产品出厂过程中,兰州石化严格执行质量检验单三级审核、成品装车“三不装车”、成品“五不许出厂”和“五不许移动”等规定,并根据不同性质的出厂产品制定了详细的专项管理制度,不断完善产品标准和方法标准,增加了橡塑成品抽包检查频次和数量,保持了产品的质量,赢得了广大客户的好评。2021年以来,国家、省、市相关部门对兰州石化产品质量抽检66批次。结果显示,产品质量100%合格。
优化体系运行 追求卓越品质
中国质量协会2021年12月公布了获得“2021年度实施卓越绩效先进组织”的企业名单,兰州石化榜上有名。自导入和推行卓越绩效模式以来,兰州石化认真践行“精益、精准、精细、精品”质量管理理念,深入开展组织优化、流程梳理、制度修订、对标管理、技术攻关、短板排查及精细化管理等各项改进活动,建立完善了质量管理体系量化审核标准,推进质量管理体系的有效运行和质量目标责任落实。
“以怀疑一切的态度分析生产过程每一个环节”,是兰州石化质量监督的原则。公司建立质量管理、质量监督和质检服务为一体的管理体制,设置专职质量管理部门,增强了质量监管的独立性和公正性。健全了基层单位质量责任,形成了主要领导负总责、主管领导具体抓、相关部门协作配合、逐级落实责任、层层落实任务的管理格局。
“通过体系内审、外审、质量专业诊断、岗位责任制大检查、自我评价等多种形式,不断改善体系运行,提升了质量管理的规范化、标准化和科学化水平。”刘光武说。
兰州石化以重点产品为主线,对质量风险和问题实行“清单化”管理,建立了常态化质量监督检查机制,实施一监督一通报,形成了检查、通报、考核、整改闭环管理,有效发挥了质量监管效能,进一步降低了质量管控风险。
在重膜包装线投用初期,橡塑产品膜袋破损率偏高。公司质检部质量监督管理员李永义跟踪重膜生产、包装、装车、运输、卸车等环节,结合聚烯烃产品生产、流通全过程实际状况,并制订了针对膜卷质量、包装、热封、码垛、储运等重点环节的管控措施,经过严格管控,重膜包装破损率已大幅下降,实现了聚烯烃产品外包装物质量升级,提升了产品的外观形象。
注重品牌培育 增强竞争能力
品牌是连接企业与客户的无形纽带,是市场竞争的制胜点。
兰州石化落实集团公司“提两质”、“过五关”要求,以精品化、品牌化为目标,着力推进产品实物质量在国内外行业内的对标,组织开展产品提档创优活动。在炼油产品生产方面,制定严格的内控指标,要求炼油生产单位不得卡边操作,达不到内控指标的不得判定为合格,坚决不许出厂,保证交付销售时有足够的质量裕量。化工产品生产方面,规定了关键指标的最大波动范围,对已能稳定达到的内控指标,则将其修订到产品标准中,再制定更为严格的内控指标,通过“内控—标准—内控”的循环不断提升产品质量,直至达到国内一流水平。
目前,目前,兰州石化航空煤油、航空汽油、合成树脂及合成橡胶多个牌号的产品成为国内品牌产品。其中,丁苯橡胶SBR1723和SBR1778E作为兰州石化“环保化、定制化、高端化”的品牌代表产品,各项技术性能指标均处于国际先进水平,在世界知名轮胎企业固特异和普利司通广为应用。(冯作文 李茜)
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