汇聚高质量发展的澎湃动力——“三新一高”的金川实践

汇聚高质量发展的澎湃动力

——“三新一高”的金川实践

　　金川集团公司镍冶炼厂顶吹炉车间内一派火热的生产场景。本版摄影：新甘肃·甘肃日报记者 高 樯

金川集团公司大板镍智慧车间运营管控中心。

金川集团公司闪速炉车间外蒸汽干燥机吊装现场。

　　新甘肃·甘肃日报记者 左玉丽 刘成 王占东

　　今年一季度，金川集团累计实现营业收入624亿元，同比增加144亿元；利税总额36.5亿元，同比增加13.9亿元，实现“开门红”。

　　站在新的发展起点上，金川集团计划2022年实现营业收入3100亿元、工业总产值1900亿元，分别增长18.23%、16.56%。生产有色金属及新材料产品230.6万吨，同比增长10.12%。

　　金川集团党委书记、董事长王永前说，金川集团坚持“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级，坚定不移走高质量发展之路”总体战略不动摇，牢牢把握“三新一高”导向，以高质量发展为主题，以转型升级为主线，结合企业“十四五”发展目标，全面对标世界一流企业，埋头苦干、勇毅前行，切实发挥好国有企业“稳定器”“压舱石”的作用。

　　党建引领 

　　激发治理效力

　　金川集团的高质量发展，来源于高质量党建的引领和保障。

　　金川集团党委坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，健全完善参与重大问题决策机制，有效发挥党委在保障重大战略落实、防范重大风险、增强经济实力、推进高质量发展等方面把方向、管大局、促落实的领导作用，通过建制度、促规范，选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，为金川集团改革发展提供了坚强有力的政治保证和组织保障。2021年，金川集团实现营业收入2622亿元，同比增长5.81%；工业总产值1660亿元，同比增长44.2%；利税总额突破127亿元，其中利润70.38亿元；位列世界500强第336位，中国500强第94位。

　　金川集团党委坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，创新党组织融入企业中心工作的方式。以“党员先锋引领行动”等主题实践活动为抓手，团结带领党员干部、职工找准职责定位，明确努力方向，汇聚改革发展合力。

　　金川集团选矿厂一选矿车间，是一个日处理矿石14000吨的选矿生产系统。208名职工中，党员有53名。近年来，该车间党支部持续打造“浮选机旁党旗红”党建品牌，围绕安全生产、经营管理、创新创效，实施“党建+安全”“党建+指标”“党建+创新”三大“固本工程”，找准服务生产经营、凝聚党员职工的着力点，设立以公司劳模、首席技师李菊和王维荣等先进典型为标杆的“党员示范岗”，带动车间党员冲锋在前，形成围绕中心抓党建、抓好党建促生产的生动局面，车间处理矿量和技术指标全面完成选矿厂下达的各项任务目标。

　　在该车间推进一线班组技术创新中，以党员李菊命名的甘肃省“示范性劳模创新工作室”，成为“党员+劳模”双领航、党建与创新创效互融合的平台，通过常态化开展劳动竞赛、难题揭榜挂帅攻关、技术创新、先锋引领等实践活动，发挥示范引领“辐射效应”，鼓励党支部、党小组和党员带头开展团队创新、集成创新、个人创新，将党的政治优势、组织优势成功转化成了企业的生产技术优势。

　　在“党徽闪亮主战场、安全引领当先锋”联检立功竞赛中，王维荣带领20名党员和职工更换了大型球磨机衬板400余块，提前两天完成任务。

　　在先进典型的带动引领下，党员赵军民带领车间“皮带胶接小分队”先后完成了9条总计1480米长的矿石运输带更换交接工作，确保了碎矿系统420万吨矿量的稳定输送，实现了“党员身边无事故”；车间首席工程师汪晓刚领衔的党员创新团队，围绕“智慧金川”建设目标，先后实施完成了国内选矿行业首创“智能药剂制备系统”和选矿碎矿系统“5G+智能车间样板间”建设项目。

　　金川集团铜业有限公司党委坚持以党的政治建设为统领，着力构建与公司法人治理结构相适应、与铜贵产业协同发展相匹配的党建工作新格局。

　　党委依托“全国劳模”彭明、“全国劳模”“大国工匠”潘从明等各级劳模工匠领衔的8个“党员+劳模”双领航创新工作室，常态化实施“生产难题、党员破解”“提质增效、党员先行”“创新创效、党员引领”“安全环保、党员尽责”“作风改进、党员示范”“疫情防控、党员带头”六项攻坚行动，确保生产经营延伸到哪里，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就发挥在哪里，以党建“红色引擎”激发强劲“红色动能”。

　　王永前说，金川集团党委将紧紧围绕“抓党建促发展”这一理念，充分发挥党建引领作用，推动党的建设与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展动能，让企业治理更有效率、更具活力。

　　科技创新

　　激发无穷活力

　　企业的高质量发展，离不开科技的强力支撑。在60多年的发展历程中，科技创新是金川集团的“传家宝”。建功新时代，金川集团把强科技作为强工业的关键引擎，推进产业不断转型升级。

　　对此，金川集团镍冶炼厂闪速炉车间主任杨贵严体会深刻。

　　“金川镍冶炼厂闪速炉在1992年建成时，技术水平居亚洲第一、全球第三，至今技术含量依然很高。多年来我们一直在科技创新的路上奔跑。这不，省列重大项目金川集团镍冶炼厂闪速炉提升改造项目280吨蒸汽干燥机正在吊装。”日前，在闪速炉车间外蒸汽干燥机吊装现场，杨贵严向记者介绍，这是行业内世界首台用于镍精矿干燥的蒸汽干燥设备，今年3月投产后，干精矿产能从每小时80—90吨提升到160—180吨。同时，蒸汽干燥机替代燃煤干燥机，一天节约用煤180吨，一年节约6万多吨，按照目前每吨煤1700元计算，一年节省上亿元。

　　在杨贵严看来，一个闪速炉提升改造项目带来的影响还远不止于此。

　　在项目改造中，闪速炉运送镍精矿系统同时升级为无人值守的全自动化抓料吊车，使全厂闪速炉每年多处理25万吨镍精矿。由此出发，杨贵严正在筹划建设镍冶炼厂炉窖智能化集控中心，把大型炉窖的控制移到车间外，实行远程智能化控制，节约成本，提升安全系数；而降本增效带来的效益继续用于科技创新，做深加工、高附加值产品，比如用于高端产品的羰基镍、生产电池板的硫酸镍……

　　在金川集团，像这样用科技创新激发无穷活力的故事还有很多。

　　在产业链上游的采矿区，龙首矿通过5G无线通信系统和综合智能调度系统，实现了作业现场无人值守；在金川集团三矿区，矿井运输、提升、充填、通风系统全面升级，以前1000人一年采100万吨矿石，现在1000人一年可采300万吨矿石。

　　在产业链下游的金川集团大板镍终端产品智慧工厂，建成了全国最大的电解镍智能化成品包装生产线，实现了电镍产品卸车、电镍预处理、机组剪切加工、入库、出库发运全流程自动化、智能化、信息化，整条生产线每天剪切包装成品能力提高到近300吨。

　　深化改革

　　激发内生动力

　　科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是发展的第一动力。近年来，金川集团深入贯彻新发展理念，坚持以改革激发活力动力，全力破除影响和制约企业高质量发展的顽瘴痼疾。

　　金川集团镍冶炼厂成品车间副主任白翔的成长，就是一个例子。

　　“80后”的白翔是金川集团的“镍三代”，大学时读了互联网专业，毕业后在外就业。2009年，白翔回到金川集团，成为镍电解二车间的一名电调工。按当时工种划分，白翔属C类岗位，即操作岗，而B类是技术岗、A类是管理岗。按当时的规定，要想实现从C类到B类再到A类一步步跨越，有许多硬性条件，如考试、申请及论文、专利、文凭、工作表现等。面对种种限制，工人当中曾有一句自嘲调侃的话：“咱C类的人生，一眼就看到了头！”

　　这期间，对于是否要坚持下去，白翔也有过犹豫。后来，白翔在和班长的一次谈话中得知，车间要上自动化，年轻人晋升环境的改革也在酝酿，白翔当即表示坚定信心继续干！不久，白翔从电调工调到网络机组，虽仍是C类工人岗，但白翔利用网络、编程上的专业优势找到了用武之地。他参与完成的“机器人手臂在镍电解始极片机组中的系统优化及功能拓展”项目荣获第十二届甘肃省职工优秀技术创新成果一等奖，自主设计研发的“一种新型的阳极泥自动冲洗装置”获得国家实用新型专利，先后被授予金川集团优秀共产党员和“金川工匠”等光荣称号。

　　2020年，白翔也成为镍电解二车间第一个从C类岗直接晋升为A类岗的职工。

　　从2019年开始，金川集团进一步深化改革，营造有利于员工成长成才的体制机制。一线班组车间员工申报个人原创小发明、小创造通过后，对个人实行每月奖励。

　　随着一系列改革措施落地见效，在一线班组激起了比学赶超的浓厚氛围。

　　“这几年，我们傍晚到车间检查，许多工人都在加班加点，大家把公司的事儿当自己的事儿来干。”杨贵严说。

　　全心全意依靠职工办企业。2021年，金川集团公司明确，要在强化依靠意识，健全依靠机制，建设依靠主体，落实依靠措施上下功夫，调动员工群众的积极性和创造性，凝聚推动高质量发展的力量与潜能。更加注重公平正义，更加注重保障和改善员工生产生活条件，更加注重员工身心健康，将企业发展创新成果惠及员工群众，不断提高企业凝聚力和向心力。

　　2021年，金川集团以推动国企改革三年行动为抓手，将改革发展向纵深推进。坚持授权、监管“两手抓、两手硬”，理顺母子公司管理关系，在战略、产品、工程等18个领域，明确总部审批事项、授权分子公司事项两类清单，实现各业务单元责权利统一。畅通人才职业发展通道、改革人才评价方式、完善绩效考核体系，研究出台中长期激励管理办法，启动以干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减为核心的“四能”改革。全面启动对标世界一流管理提升行动，从经营成效、资源保障、运营效率、制度文化等八个方面安排34项具体任务。

　　内外兼修

　　激发发展潜力

　　近年来，金川集团加快推动国有企业完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力，促进产业链创新链深度融合。作为我省唯一的世界500强企业，正充分利用国际国内两个市场、两种资源，增强面向全球的资源配置和整合能力， 加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。

　　今年以来，由金川集团与龙蟒佰利共同打造的海绵钛生产线、与新希望集团共同打造的氯碱化工生产线项目运行良好。这些新项目既盘活了金川集团相关资源，也让对方在原材料上有了“近水楼台”的成本优势，成为化工循环产业链强强联合、聚链成群的生动探索。

　　作为我省镍钴、铜、电池材料、氯碱化工四大产业“链主”企业，去年以来，金川集团坚持以“强龙头、补链条、聚集群”为主线，突出“优镍增钴、强铜扩贵、延化特服、高效发展新材料、加快转型升级步伐”的产业发展思路，进一步加快产业项目实施节奏。

　　围绕产业基础高级化、产业链现代化，金川集团2021年固定资产投资及研发投入分别达到45.8亿元和10.4亿元，初步形成“有色冶金、新材料、新能源和硫磷、氯碱化工”协同配套的区域有色金属资源循环利用产业体系，驱动整个产业转型升级。

　　在延链补链强链中，金川镍都实业有限公司投资15.8亿元，在金昌东大滩新建300兆瓦光伏发电项目，设计年均发电量60219万千瓦时。该项目到2022年6月将全部建成并送电，届时，金川集团将每年为金昌市提供8.8亿千瓦时清洁电力，每年减少二氧化碳排放量91万吨。

　　2021年以来，金川集团海外业务也快速发展，国际业务已经占集团资产总量的30%以上。目前，金川集团在30多个国家和地区开展有色金属矿产资源开发与合作，初步形成全球资源配置的战略布局和跨国经营格局，实现从最初镍铜钴加工的单一产业到目前的多元化、国际化发展。

　　金川集团有关负责人表示，2022年金川集团将大力实施“四强”行动，当好全省有色化工产业链“链主”、工业强省“排头兵”和新时代高质量发展“领头雁”。