甘肃交设股份：党建引领 同频共振 深度融合

　　“每一个项目都要翻山越岭进行实地踏勘，经常数月数次，多次审查，然后不断推敲优化方案，均衡各方面控制因素，再进行大大小小的几十次会议才能形成最终的方案。”精益求精，是刘海阔对待项目的态度，也是他担任总体路线设计的真实写照，“时刻心存一颗敬畏之心，对自己的工作负责，对这个行业负责。”

　　推进党建工作与生产经营深度融合，关键在“融”，根本在“合”，重心在项目。

　　“第三分院劳动竞赛项目包括S25天庄高速公路、武九高速公路、S44康略公路、G244打扮梁至庆城公路、G30清水驿至忠和段扩容改造工程、合水至太白公路等六个高等级公路项目的设后服务工作，在党建、生产‘两手抓，两头硬’的要求下，定能确保目标任务按期完成。”以竞赛活动为载体，使基层党组织战斗堡作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，副院长庞建平找到了“党建与生产同频共振、深度融合”的答案。

　　奋楫笃行

　　此次劳动竞赛的口号是“保目标提效率、保安全抓生产、保质量搞创新、保项目拔水平”，这在交设股份数智交通技术研究所得到了充分体现。

　　省级科研3项、公司自立项科研3项、服务我省BIM+GIS可视化管理项目11个、智慧服务区设计项目2个、独立研发公路工程外业勘察管理系统13个项目得到应用，达到了整个外业勘察业务数字化的集成与管理……这一组数据，数智所副所长杨鸿如数家珍，“每个项目要在手头过数遍，进展的每个节点也要了然于心。现在是全员加班加点，与时间赛跑。”

　　值得一提的是，正值疫情防控关键时期，数智所配合我省交通运输厅自主研发《甘肃省公路建设项目疫情防控管理系统》，通过实时管控全省80多个项目，500个标段7万多人的疫情监控数据，“每个工地上的工人有发热、咳嗽等不适症状时，会在第一时间反馈，解决了大量的人力、物力的投入，做到了不漏一处的全面监控。”通过此系统，省交通运输厅及时全面掌握全省公路建设项目人员的疫情防控情况，也真正做到疫情防控信息化管理。

　　生产中，高效、创新、水平，这是最好的印证。

　　今年，按照省委、省政府国资委党委、省公交建集团党委关于党建与生产经营融合典型示范创建的相关工作要求，交设股份党委根据实际情况，重点研究确立了“科创先锋”特色党建品牌，研究确定了先成功培育一个科创“红色引擎”，形成党建生产文化引力，再带动子品牌党建创建，从一到多，全面覆盖，形成科创先行和红色驱动发展“双引擎”。

　　“我们要努力打造科技创新新高地，在保证现阶段研究成果能用、适用、好用的同时，结合设计业务本身，对全流程、全专业的数字化、信息化、智能化的公路工程设计及施工管理进行模块统筹，为公司数智化转型和发展助力，为交设股份发展贡献力量。”目标已定，静待花开。

　　同心向党

　　“忙不?”“忙，很忙!”“活干得咋样?”“快了!”这样的对话在交设股份第一公路市政设计分院设计人员的交流中经常听到。

　　为了劳动竞赛项目，设计人员个个都很拼。夜以继日、废寝忘食。

　　第一分院的项目是S28灵台至华亭高速公路，是《甘肃省省道网规划(2013—2030年)》的“6环6纵2横18联”规划中的18条联络线之一，也是崇信、灵台两县县通高速的重点建设项目，在区域路网中具有重要作用。

　　“实施该项目对进一步完善区域路网结构，提高区域路网运输能力和服务水平，带动沿线群众脱贫致富，促进区域经济社会协调发展具有重要意义。”因为重要，更为重视。项目图纸在一次次的“头脑风暴”中正趋于完善。

　　“我们要大胆探索、创新实践深度融合工作的方式方法、路径载体，把我们的项目和党建相融合，打造成为团结带领广大职工顽强拼搏、敢打必胜的坚强战斗堡垒。”第一分院党支部根据公司党委要求，围绕改革创新、提质增效、质量提升、作风转变等重点工作，联系群众，同心向党，塑造党建特色品牌，走出了一条以党建引领，思想政治教育、企业文化建设、生产经营互促共赢的新路子。

　　百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。交设股份两级党组织弘扬“党建为魂”的企业文化，夯实党建基础工作，擘画发展新风貌，助推企业高质量发展，以坚若磐石的理想信念迎接新的挑战。