省公交建集团改革案例入选国务院国资委国企改革三年行动案例集

　　近日，省公交建集团选送的国企改革三年行动典型案例——《以改革强动力，以创新添活力，打造全产业链发展新模式》入选国务院国资委国资国企改革经验案例丛书《改革攻坚：国企改革三年行动案例集》，全省共有4户省属企业的案例入选。

　　国务院国资委国资国企改革经验案例丛书《改革攻坚：国企改革三年行动案例集》共收录271篇改革典型案例，系统展现了64家中央企业、21个地方国资委、89家地方国有企业的改革实践，以介绍基层创新和经验做法为主要形式，反映了国企改革三年行动取得的一系列重大标志性成果和历史性突破。

　　作为国务院国资委确定的第一批“双百企业”，国企改革三年行动开展以来，省公交建集团按照国务院国资委、省政府国资委总体安排部署，按照“一个抓手、四个切口”的工作思路，落实“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，以改革促发展，以改革强动力，建立“系统性推进、清单化举措、定量化督办、穿透式操作、典型性推广”的工作机制，推动各项改革任务全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进，全面完成改革三年行动台账各项工作任务。

　　国企改革三年行动以来，省公交建集团严格落实“第一议题”学习制度，编制了《“十四五”发展规划》，构建了八大板块产业发展格局，完成了所属企业战略重组，健全了全级次企业法人治理结构，完成了“双百行动”“综改示范工程”“混改示范工程”“专精特新”企业创建等一系列专项改革任务，推行了成本管控、集中采购等系列改革措施，建立了“统一领导、分工协作、集量换价、共降成本”的两级集中采购工作机制，形成了全覆盖、穿透式的经营业绩考核管理体系，理顺了所属企业股权关系，开展了亏损子企业专项治理，完成了全级次企业经理层任期制契约化管理，加快推进“总部机关化”专项治理，建成了科技创新主辅中心，形成了内部协同高效监督机制，在党建融入生产经营发挥作用典型创建活动中打造了7大特色品牌，充分发挥了国企改革三年行动的综合成效。

　　在省政府国资委组织的改革三年行动2020-2021年度重点任务考核中，省公交建集团改革工作完成情况被评为A级。通过实施国企改革三年行动，集团公司生产经营业绩得到稳步提升。集团公司党委连续三年被省委考核评定为“优秀班子”，集团公司经营业绩连续三年被省政府国资委考核为A级，连续三年获得省长金融奖。截至2022年底，集团公司总资产达到1586.53亿元，净资产738.78亿元，分别位列省属企业第二位，是2020年初的1.92倍和1.99倍；累计实现营业收入842.97亿元，利润总额36.27亿元，净利润27.98亿元，实现利税72.90亿元。