甘肃路桥四公司：“三抓三促”强效推进

　　今年以来，甘肃路桥四公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三抓三促”行动要义，在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，奋力开创企业高质量发展崭新局面。

　　锤炼能力促提升

　　领导干部带头学，锤炼政治定力。公司党总支充分发挥“关键少数”示范带头作用，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平法治思想、党的二十大精神以及习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神等作为落实“第一议题”的主要内容，通过集中学习、研讨交流等形式引导领导干部先学一步，学深一层。截至目前，党总支会前学法2次、理论学习中心组集体学习4次，交流研讨1期7人次。多种形式全面学，锤炼谋划动力。以“干什么学什么”“缺什么补什么”为理念，结合职工政治理论常态化研学机制，广泛涉猎新业态知识，拓展发展思路、提升职业素养、增强经营能力。截至目前，开展职工政治理论学习12次，专题学习教育1次，培训交流2次。

　　强化质效促落实

　　为确保“三抓三促”行动走深走实，甘肃路桥四公司坚持以上率下，从领导干部做起，一级带着一级干，形成“头雁”效应和“雁阵”格局。“三抓三促”领导小组抓好组织协调，跟进谋划部署，有效沟通对接，细化实化行动方案，做好规定动作，做亮自选动作，同时加强督促考核，建立科学的行动任务台账，以形成推动企业发展的具体成效，同时积极营造浓厚氛围，动员全体干部员工积极参与，发掘、总结和推广好经验好做法，让广大员工学有榜样、赶有目标。截至目前，发表行动宣传9篇。

　　守正创新促发展

　　今年，公司以“管理和质量‘双提升’行动”为契机，早谋划、早部署，首次在项目一线召开生产调度会，明确责任，下达任务，在建项目奋进赶超，力争首季“开门红”。首创成立陇东片区指挥部，前移管理关口，靠前指挥，加强调度，通过集中管理、资源调度在庆阳片区已形成规模效应，并依托在建项目，深耕属地经营。引购“硬核”设备——德国玛连尼MAC400-5000型沥青混凝土拌合站，为打造打庆路面品质工程提供坚实保障，为打庆高速公路按时通车打牢基础。大力加强自主创新、协同创新和全员创新，扎实推进平台建设、体系建设，加大成果转化力度，全面提升科技实力。在项目一线召开技术交流会，组织开展信息化技术研讨交流，创研的《隧道旋喷桩水泥浆搅拌输送一体化施工工艺》获2022年度交通建设“微创新”成果。

　　言必行，行必果。甘肃路桥四公司将继续落实好“三抓三促”行动推进，以过硬本领、优良作风、扎实成效，更好为企业高质量发展赋能。（张静）