建机制 明任务 强落实——交科集团“三抓三促”行动有序推进

　　“三抓三促”行动开展以来，交科集团迅速动员部署，通过建立工作机制、明确工作任务、强化工作保障等方式，全力推动“三抓三促”行动走深走实见成效。

　　聚焦“高效”建机制

　　交科集团党委会第一时间传达学习全省和省公交建集团“三抓三促”行动动员部署会精神，研究成立了以党委主要负责人为组长、班子其他成员为副组长、各部门和单位负责人为成员的领导小组，组建了领导小组办公室。建立了“领导小组定期会议和领导小组办公室周例会机制”“简报机制”“督查机制”“宣传机制”，抽调专人承担具体工作，研究制定了《领导小组办公室工作规则》，形成了“周简报+定期专报+宣传专栏”的宣传模式。截至目前，党委会专题研究1次，领导小组召开推进会3次，领导小组办公室召开周例会2次，编印专题简报5期、发布新闻稿16篇，研究确定了调研主题、督导计划等，有效发挥了牵头总抓、督促协调和宣传引导作用。

　　聚焦“重点”明任务

　　交科集团按照“一体统筹、一体部署、一体推进、一体落实”的“四个一体”要求，将“三抓三促”行动目标任务与公司年度生产经营、科技创新、改革发展、党的建设等重点工作深入融合对接，从“生产经营再创新业绩、科技创新实现新突破、企业改革动力新提升、降本增效取得新进展、基础管理打开新局面、从严治党展现新作为”等6个方面明确了“三抓三促”行动具体目标，并研究制定了《“三抓三促”行动实施方案》。根据《方案》目标，深入梳理形成3个方面44项重点任务，细化提出落实措施105条，明确了责任分工、时限要求等，确保“三抓三促”行动学习有目标、执行有措施、效能有抓手。持续动态更新清单任务进展情况，公司各部门、各单位按月细化落实措施和阶段性目标，对具体任务列出“进度表”和“路线图”，确保重点任务抓实、成效务实。

　　聚焦“效能”强落实

　　交科集团通过台账清单促落实、检视整改促落实、督办督导促落实等系列举措，对照公司党建品牌创建、生产经营管理、项目成本管控和安全生产管理等任务，对执行进度、执行过程、执行质效严格管理，及时把控调度，推动各项重点任务取得了阶段性成效。学习方面，公司党委及时组织学习了习近平总书记重要文章《全面从严治党探索出依靠党的自我革命跳出历史周期率的成功路径》，研究部署公司2023年度全面从严治党和党风廉政建设工作。组织公司财务人员、生产部门核算员及各部门报销人员开展了线上报销操作培训，有效规范了公司财务线上报销行为，提高了公司财务智能化管理水平和财务报销签批效率，实现了职工“少跑腿”、数据“多跑路”的转变。各生产部门以“传帮带”活动为抓手，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，强化“无人机”应用、检测信息化等专业技能培训，为公司发展蓄势赋能。所属环境公司邀请交通运输部环境保护中心专家开展技术交流培训，增强了公司环境监测业务能力。经营方面，以“开春即开跑”的姿态，主动出击拓市场，先后中标G7611西昌至香格里拉(四川境)高速公路项目施工监理试验室，省内兰永临、永靖至大河家高速公路PPP项目试验检测、施工监理以及S10凤县(陕西)至合作高速公路马坞至西寨段二期工程施工监理，G22等4条国家高速公路甘肃境内部分路段提质改造工程试验检测及交工检测等项目，开年前两月新签合同额9600余万元，同比增长296%，其中体外项目占比达到了99.9%，为全年经营工作开了好头。科创方面，申报的“智慧公路体系电能‘运-感-评-治’技术研究及示范应用”项目成功获批2022年度甘肃省科技重大专项，申报立项5项科研项目，“公路低压配电设施智能化升级”等软硬件研发工作全面推进，公司科研技术骨干全力以赴按下了科技创新“快进键”。项目管理和生产方面，公司监理业务部门组织技术人员对彭大、凤平、灵华、清傅等多个项目监理标段进行检查，针对复工复产、质量控制、成本管控、安全风险防控等重点工作进行现场指导。S569莲峰至五竹段公路改建工程、S230红古至岷县公路白川至新寺段改建工程一阶段施工图设计、临夏县刁祁镇围场村至兰达村旅游产业道路工程一阶段施工图设计等多个项目外业勘测设计工作全力展开，技术人员对项目重难点路段进行现场踏勘和外业调查，并对现有道路进行全方位检测评价，为提高项目设计质量打好了基础。(金琼 马瑛)