擦亮品牌“走出去”
——甘肃路桥潍青高速公路项目第四合同段二分部项目前期建设纪实

　　自接到中标通知书后，公司迅速组建了项目管理机构，抽调了一批年富力强、业务能力过硬的管理人员负责项目的前期策划与实施，7月初就顶着疫情卷土重来的形势，人员依然全部准时到位，“以开局就是决战，起步就要冲刺”状态进入临建工程征地拆迁、项目驻地建设、地材调查等工作。根据业主单位的要求，经过一个月紧锣密鼓的装修，已全部入驻并正常办公，安营扎寨直稳军心，一鼓作气排兵布阵，做好大干的一切准备工作，楼顶上赫然竖立的“甘肃路桥”彰显着大企风范，大门立柱悬挂的项目名称牌诠释着筑路架桥，造福社会的使命，大厅的路桥荣誉和发展史彰显企业60年风雨历程的文化精髓。

凝聚共识 亮明身份

　　儒家文化中说“不患人之不已知，患不知人也”，初到山东开辟市场，是带着路桥使命和路桥工匠的实力扑面而来，而不是“初来乍到，多多包涵”的江湖侠客，要对风土人情和山东高速有个深刻了解与认识，知此知彼快速融入儒家集体。面对一个崭新的环境，在场站标准、管理理念、程序制度和征迁协调等方面与山东高速有众多的差异，但双方一致凝聚共识，打破瓶颈，拓展合作深度，建立对接机制，加强信息共享，每月沟通协调，跟踪任务进展，开展不定期磋商，梳理问题清单，明确责任义务，互相学习进步，共同协调解决问题，推动工作落实。为此，项目部会客室和会议室也是经过精心设计布置，主座“如意甘肃”，宾座“印象山东”，正位“施工平面图”，在好客之道的基础上既加深对两个地域的印象和了解，又拉近了距离感，有助于议定事的顺利展开，同时可以亮明“干工程”的身份。近期，项目部以“顶格协调、协同联动、多路并进”的工作思路，经过各方的努力和协助，工程踏勘定界、导线联测，勘界评估、导线复测、水准测量和拌合站建设工作已全部完成。

集中办公 改变布局

　　传统的项目部办公室格局是按部门分开独立办公室，部门之间沟通不畅快，不便交流，倾向于孤军奋战，办事效率低下，不利于项目管理，新时代社会是信息化的社会，沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用，有效的沟通也越来越受到了重视。鉴于此，在项目部建设规划时进行大胆尝试，以路桥集团“改革执行年”活动为契机，将办公区域规划成既集中又开放的敞开式办公模式，项目负责人“明厨亮灶”的透明办公，其目的是以生产中心与成本控制中心为核心，整合资源节约成本，积极交流降低开会次数，一事众议提高工作效率，互相监督提升规范管理，阳光办公创造清廉环境，信息传达提高准确性和时效性，并联式审批简化办事程度，相互协作减少推诿扯皮，互相学习发展新格局，共享荣辱建造共同体，最终达到掌控全局的目的，并及时做出判断、决策和指令的下达，从而真正实现工作信息、施工进度、人员行为等的高度协同和一致。一排排隔断桌并没有“隔”“断”，也许这种集中办公会成为一种新的时尚，至少在山东鲁桥来说是一种创新。

立足阵地 彰显担当

　　项目坚持“目标不变，任务不减，要求更高”的指导思想，始终统筹推进疫情防控和生产经营双线作战，一次次的提振信心、形势研判、狠抓落实、加油鼓劲都是由党组织冲锋在前，在大战大考中践行初心使命，提升了项目管理能力，发挥着主力军、排头兵作用。项目部党组织阵地建设是开展党建活动必备的条件之一，着力加强党建工作基础，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，创新实施“固本、领航、夯基、聚智、融合、廉洁”六大党建工程，推进“3+2”系列党建主题活动，切实把党的政治优势厚植为项目发展优势，同时在党员中开展“摆好位置，主动作为”公开承诺活动，增强了党员投身创先争优活动的自觉性和创造性，激发党员的内在动力，确保创先争优活动取得实效的重要方式，树立先进性标准，践行先进性要求，展示先进性形象。在项目建设的各个控制点不断加强党风廉政建设，坚决贯彻落实省公交集团“三亏禁令”和“五个不准”规定，营造了风清气正的项目建设环境。

点滴细节 环保节约

　　弘扬中华民族勤俭节约美德，严格落实中央八项规定精神，开展“制止餐饮浪费行动”“勤俭节约行动”，在项目部餐厅的墙上醒目挂着“珍惜粮食，浪费最可怕的是对粮食的蔑视”挂图，时刻提醒大家从“光盘”做起，以“光盘”为荣，与文明携手，向陋习告别，自觉培养节俭用餐的好习惯。同时倡导简约适度、绿色低碳的生活方式，在项目部随处可见节约用电和节约用水提示、自动休眠饮水机、恒温控制热水器、声控节能灯、茶水分离桶、垃圾分类箱、绿植净化和卷式遮阳窗帘，无处不在的点滴细节，营造崇尚节约、环保和低碳的浓厚氛围，共同倡树新时代甘肃路桥人健康文明节俭的新风尚，都在为建设节约型企业、节约型社会做贡献。

定好调子 一路高歌

　　潍青四标二分部项目本着“开启品质工程新征程，树立路桥跨省新里程”的目标，在管理和施工组织上定好“严、实、快、新”的调子，力求优质、高效的完成进度、安全、质量、成本等各项目标，要在省外项目建设中赢得好评。靠实责任、锐意进取，在工作作风上着眼于“严”字;脚踏实际、加强管理，在安全质量上着眼于“实”字;加强组织、重点突破，在施工组织上着眼于“快”字;开拓创新、打破常规，在工艺科研上着眼“新”字。项目部将持之以恒打好路桥集团在年中第二次调度会上提出“建好一个项目，拓展一方市场”的提升战，一路高歌，伴有一路芬芳，一路建设，会有一路风光;一路向前，才有一路光芒。

　　“一群人，一件事，一条心，一起拼，一定赢”，路桥人能行，不再回望来时路，抢抓发展新机遇，盯紧省外大市场，用点滴汗水铸就辉煌大道，用铮铮铁骨绘就发展蓝图，项目前期建设的扎实铺陈，已为企业高质量发展奠定了坚实的基础。(文图/刘有杰)