“安全是永恒的主题,作为公路施工企业,安全生产不仅事关自身业绩,也关乎社会利益,更是对员工的庄严承诺。离开安全,企业的生产经营、改革发展就无从谈起。”基于这一认识,甘肃路桥王夏六标项目班子牢牢扛起安全生产责任,在安全理念上坚持与时俱进地不断“升级”,保持反复抓、抓反复的定力和韧劲,将软指标变为硬任务。
“零”容忍压实安全工作责任
甘肃路桥王夏六标项目全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”安全生产责任体系,层层签订《安全生产目标责任书》,压实项目部、施工处、班组各级的安全生产管控责任,形成网格化责任管理体系,目标层层分解、责任逐级压实。同时,王夏六标项目“量化底线标准”,完成了全级次安全生产“一岗双责”清单的编制、备案工作,做到安全生产责任全员全覆盖。
在抓好日常安全生产工作落实的基础上,王夏六标项目持续改进,注重安全生产体系化、标准化、精细化管理,扎实推进了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制运行体系,并依据安全风险评估结果和特点,从组织、制度、技术、应急等方面分级、分层、分类、分专业进行有效管控,为做好安全生产工作奠定了重要的管理体系基础。
“零”松懈强化现场安全管理
甘肃路桥王夏六标项目将“以人为本”作为安全管理重心,着力提高人的安全意识,形成良好安全文化。2019年4月16日,雪域高原第一家安全积分超市开业,第一座安全培训基地崛地而起,为充分调动从业人员参与安全管理的积极性,王夏六标项目进一步转换思维方式,实现从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变。安全积分超市的推广,极大提高了参建人员学习安全知识、排查安全隐患的积极性,“现在我们生活用品基本都不用在外面买了,积分超市里面就可以兑换,安全知识也学到了,日常开销也减少了”,钻工焦兴文高兴地说道。通过以奖代罚、理论+实操、VR虚拟现实、广泛宣传等,让安全管理内化于心、外化于行、固化于制,形成“潜移默化,润物无声”的安全管理环境。
“零”距离抓实全员安全教育
工人整齐列队,身着安全服,戴着口罩、手套、安全帽,班组长安排当日工作任务、强调安全注意事项……这是王夏六标项目部施工队伍的班前会。类似的班前会,已在各项目常态化推行,形成人人敬畏安全、人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。全员讲安全、人人管安全,提升安全能力是关键,王夏六标项目以“基层、基础、技能”为切入点,通过丰富安全培训形式、优化安全培训内容,有效提高了安全培训效果,以“线上线下”相结合、“理论实操”相结合、“讲授讨论”相结合、“文字影视”相结合等方式,从三级安全教育、班前安全教育、经常性安全教育、安全警示教育、KYT风险预知训练、安全技术交底等方面持续推进,做到安全生产“眼见口即诵,耳识潜自闻”。
“零”死角赋能安全生产数字化
甘肃路桥王夏六标项目严抓风险防控,把好安全生产源头和过程管控关。拉卜楞隧道沿线区域构造运动强烈,断层带、高地应力、破碎带等不良地质段落广泛分布,为安全生产工作带来各种风险与挑战。在横穿浅埋段施工过程中,项目部采取地表预加固措施以提高围岩稳定性,通过加强超前支护和监控量测,确保安全掘进。在机械化集群施工作业中,聚力设备设施技改,创新机械设备安装盲区监管系统,对进入机械设备盲区的作业人员报警提醒,注意安全距离;创新湿喷台车臂安装喷淋降尘设施,有效解决掌子面喷浆作业过程中的粉尘问题,保障从业人员身体健康;创新车行横洞口安装警示牌、警示灯,提醒过往人员车辆注意安全;创新洞内作业人员配备警示肩灯,扩大驾驶员的可观测距离。形成了薄弱之处有突破,领先技术有创新,确保管控措施落在实处,无死角、无盲区,进一步巩固了现代化隧道建设成果。
“零”隐患诠释安全生产信息化
秉承着“科技兴安”战略思想,王夏六标项目以“互联网+安全”模式,狠抓安全生产信息化建设,强化安全远程监管,打造了隧道安全监控及调度指挥系统,通过隧道内无线网络全覆盖、视频监控系统、语音对讲无线通讯系统、人员定位系统、虚拟区间管理系统、AI智能违章抓拍系统、移动办公系统,将信息化与安全生产有效结合。强化安全生产科技创新和科技成果的推广应用,将项目生产建设、安全管理、调度指挥有机结合,高质量推动项目安全生产工作。通过“智慧安全综合管理系统”“疫期人员实名制管理系统”,夯实项目信息化管理工作,将隐患排查治理、实名制管理、安全教育培训等工作通过“大数据”与“云计算”,综合分析项目安全管理薄弱环节,坚决把好安全生产“最后一公里关”,拧紧“最后一颗螺丝”。
难而不惧,心怀敬畏。甘肃路桥王夏六标项目将继续以饱满的热情,团结拼搏的作风,担当作为的精神,稳扎稳打,持续推动安全生产工作向新的更高的标准阔步前进。
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