今年以来，采油十一厂将质量安全环保工作作为事关高质量发展的生命工程，认真落实以“想安全、讲安全、抓安全、查安全、考安全”为主题的“五个安全”，切实提高员工安全意识，严查隐患问题，大力夯实安全管理基础。
扣紧思想锁，发展迈开步。该厂从“想”安全做起，每月一主题开展“安全生产大讨论”等安全文化活动，员工参与1200余人次，干部员工从思想观念、工作态度、行为意识等方面做出转变，从要我安全向我要安全、我想安全转变，形成“人人想安全、事事要安全”的浓厚氛围，进一步加大落实安全生产责任力度，提升安全管理水平。
全员讲安全，责任再夯实。在深入学习新《安全生产法》与对企业的22项新要点的基础上，干部员工讲责任、讲制度、讲规章、讲流程，进一步将安全生产要求与岗位职责结合统一，该厂相关部门研究部署下半年厂质量健康安全环保重点工作5类13方面58项，明确了实施主体与完成时限，进一步靠实了管控责任。
融合信息化，安全添帮手。抓安全上，该厂将数字化、信息化与传统管理模式相融合，围绕“有感领导、直线责任、属地管理”的核心要求，开发建成厂“质量安全环保智能管理平台及危险作业视频监控系统”，以信息化手段抓实安全管理督促各级管理人员及时上传个人安全行动计划执行、承包点进点活动等内容，危险作业实现全程监控录像，全面丰富了安全生产管理手段，进一步降低安全生产隐患风险。
隐患全面查，筑牢安全堤。查安全上，该厂以体系审核、专项检查、重复性问题集中整治等为抓手，采用“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待、直奔基层、直插现场)的方式，坚持不懈开展隐患排查整治，以查促改，以评提升，累计查改隐患问题9910个，投入安全生产费用5545.1万元，治理重大安全环保隐患22项，大幅消减了生产现场安全环保隐患。
考核加激励，工作增动力。该厂坚持严管即是厚爱的原则，应用QHSE业绩考核、隐患问题追责、专项奖励兑现等手段，突出正向激励与考核约束双向发力，以业绩考核、安全专项奖励、全员安全生产记分等为抓手，突出考核约束与正向激励并举，提升全员履职主动性。（周沛龙）
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