中国石油西北销售武汉分公司疏通“一池活水”巧解年轻队员“断层”

　　“10名警消队员全部通过三级达标考核、达到优秀标准”，中国石油西北销售武汉分公司警消队队长施剑英如释重负，深深地松了口气。

　　近年来，随着武汉分公司部分警消员年龄的增长，陆续有警消员体力和精力不再担任消防工作转岗到生产维保班组，新来的警消员专业基础薄弱，队员来回换血、断档脱节，对公司各项规章制度及企业文化不熟悉，加之归根结底不归属同一单位，身份、利益等不一致，管理难度可想而知。在分公司党政综合办公例会以及仓储安全环保部班组例会上，领导班子对警消队的状态进行了“点名”。

　　知耻而后勇。新队员如何迅速适应武汉油库的工作?如何激发老队员的责任和担当?如何增强队伍凝聚力和向心力?仓储安全环保部和警消队队长看在眼里、急在心上，认真盘点队员结构现状，每天晚上思索，寻求破解之法。

　　“以老带新”推进融合融入，营造良好的工作氛围

　　重视理论学习，把强化教育学习、提升综合素质贯穿始终。结合新老队员比例、业务特长、个性特质等，按照“量身定制、计划到人”原则，合理制定个性化培养方案、学习培训计划，队长带头、队员跟进、分管主任考核，对消防理论知识、体能技能测试、战斗班整体考核、驾驶员单项考核等内容逐项确认，进一步推动工作落实的理论基础。以“学制度、守纪律、讲规矩”为重点强化制度执行落实，切实履行作为油库安全守护者的责任。盘活“存量”，结合主营业务需求，鼓励老队员积极参加分公司生产班组的竞聘，为年轻队员腾出位置，加快队员新老交替。保持“常量”，与昊阳公司及时沟通，对缺编的队员进行招聘补充、严格把关，缓解分公司年轻警消员“断层”问题。不定期组织各类应急演练和管理自查工作，对内部管理不到位、程序文件执行不力的行为及时叫停，坚决杜绝违规行为发生。结合反违章治理活动，加大赏罚力度，有效提高了现场队员对安全风险的防范意识和主人翁意识。以新建警消楼为载体，结合地方消防应急管理要求，将公司关于消防管理资料清单和档案与地方要求有机整合，并丰富了管理内容，为分公司消防工作开展提供了较强的指导意义。依托铁人先锋信息化平台，深入组织学党史活动，传承石油优良传统，提升队内党员政治素质，督促队员树立正确的世界观、人生观和价值观。积极组织参加第二党支部开展的主题党日活动，强化政治性、体现庄重感。

　　“苦练内功”提升技能水平，激励队员担当与作为

　　天刚亮，队员们就迅速集结，跑步列队、负重跑，刻苦训练体能。由于武汉雨水多，警消员训练频次高，鞋子磨损厉害，鞋底和鞋面脱帮，分公司领导知晓后，重新为每名警消员配备紧实耐磨透气的体能训练鞋。

　　按照不同年龄段队员能力素质要求，组织队员“缺什么补什么、干什么学什么”，强短板、补弱项，经风雨、壮筋骨，开展原地着战斗服、原地着隔热、一人两盘水带连接、两人五盘水带连接等专业基础训练，全体队员从“要我训练”转变为“我要训练”，把队员的工作热情和进取精神转化为做好工作的动力。有组织有计划开展灭火演练，不断优化灭火作战部署。采用请进来学习方式，邀请兰州分公司警消队长现场指导专业训练，传授好的做法。邀请武汉市新洲区防控办现场指导反恐应急演练，就防爆器材使用、自我防护技能进行了指导教学。在消防战斗员三级达标考核中，队员着装娴熟、反应迅速、出警速度快，原地着战斗服、轻型泵浦车单干线出两支水枪、吸水管连接消火栓操项目全部达到优秀水平，车操技能较去年成绩提升57%以上。分公司今年承办的中国石油开放日暨油库码头综合应急演练，警消队作为主力军，每天穿着厚厚的战斗服，顶着30多度的高温，从油库到码头往返多次跑站位，一趟下来就像蒸了一次“桑拿”，但没有人喊苦喊累，对着回放视频说“这个动作我做得还不够好，下次我还可以做得更好”，就是这种敢打敢拼、精益求精的精神，才能在演练当天突降大雨情况下做到不慌不乱。这次演练受到了公司、当地政府职能部门和各大媒体的肯定。

　　“勇担重任”激发内生活力，树立警消新形象

　　对上，严格执行公司和分公司各项决策部署。对内，处理好内部各项职能、配合关系，遇到问题不推诿、不扯皮。警消队还担负码头装卸船监护、消防设备保养、工程施工现场监督等工作，既是油库内保外防、抢险救灾的中坚力量，也是保障油库生产作业的后备军。为了促使新队员尽快适应武汉油库工作，各项工作尽快上手，改变以往分班模式，不拘一格动态化使用、滚动式管理监督，通过以岗以事定员，实现了岗位之间人员的有效调配，引导年轻队员在处置突发事件、完成急难险重任务提高能力，既保证工作质量又流动有序。在施工紧张时期，每日施工动火点多面广，在不影响训练的情况下警消队合理安排项目现场监护人员。为了不影响公路发油，公路付油安全连锁改造项目晚上发油结束后才进行动火施工，警消员全程连夜进行监护，保证施工现场安全。武汉油库警消队作为武汉新洲区的义务消防队，经常进社区进行消防宣讲，提醒村民做好日常防火安全，将消防安全的“声音”传递入户，自成立以来参与扑灭野火工作50多起，紧急救援工作2起，得到了当地政府的表扬肯定，多次获得省、市、区消防先进单位。

　　哪里有需要，哪里就有警消员的身影，警消员经常顶风冒雨帮人抬快递、搬重物、扛设备、清理水池等，用青春和责任为油库的生产、发展保驾护航。

　　实现全面融合，除了制度建设外，情感融合是关键的“黏合剂”。警消队也有伤心事，新招的队员大部分为武汉市当地员工，也到了“谈婚”的年龄，受工作性质影响，“别人过节，自己过关”，失去了和家人团聚的机会。为了缓解员工情绪，警消队队长以身作则，主动关心员工，在业余时间开展趣味活动，让队员在娱乐中增进友谊，实现情感共融。分公司领导深入队内进行谈心谈话，及时了解思想动态，帮助解决实际困难，让新老队员安心安身安业，助推健康成长，服务公司发展。

　　现在的警消队也在从多个方面“重拳出击”，更新观念认识、改变管理手段、创新管理体制、丰富管理内涵、开拓管理思路，练就一支召之即来来之能战，扛得了重活、打得了硬仗的队伍，为公司创建世界一流物流企业做出贡献。(韩院锋)