面对面“开小灶”，点对点控大局，顺达公司成本报表集中核查试运行顺利完成

　　每日甘肃网讯  为进一步贯彻“成本管控提升年”活动要求，精准掌控在建项目成本动态，有效提升公司及各项目报表编制水平，近日，顺达公司创新模式，另起炉灶，组织项目合约负责人与公司成本管理专员进行“面对面”办公，利用小灶细细调试，确保《控制预算报表》的编制、核查工作与项目“口味”需求相一致。6月6日至6月13日，顺达公司首批“小灶”成员卓合八标、王夏路面一标、桑科连接线合约负责人聚集，参与成本报表编制集中核查试运行。在此次集中办公过程中，相关工作人员从项目详情出发精打细算，及时锁定已完工成本，合理分解剩余劳务计件成本和材料成本，严格按照剩余工程量核算剩余设备费和人员工资，确保成本可控。经过为期一周的点对点核算，甘南片区3个项目《控制预算报表》核查工作顺利完成。

　　6月14日，顺达公司合约部召开了甘南片区成本专项检查总结会，就成本核查发现问题进行提醒建议。会议要求：一是加强进度管理，通过合理制定进度目标、组织现场施工，最大程度缩减设备租赁费和人员工资等间接费支出，确保年内按期完工。二是加强变更管理，积极挖掘变更索赔事项，同步建立完善相关变更台账，及时统计并单独归集变更收入与变更成本，争取利润最大化。并强调卓合八标项目要尽快建立变更跟踪协调机制，确定变更责任人，积极与业主协调，加快变更费用批复进度，提高变更批复率。三是加强合同意识，要严格执行“先签合同后进场”制度，明确合同双方责、权、利，约定合同细目的工耗。收尾项目必须按照合同约定，对已完工程量及时进行结算入账，避免发生劳务纠纷，同时对合同履行过程中发生的违约金等应扣款项，以最合理方式及时全部扣回，严禁以任何方式对劳务方进行变更变相补偿。四是加强材料管理，严格执行《路桥集团材料管理实施细则》规定，加强剩余材料采购筹划，杜绝浪费、降低损耗，做好周转材料的管理和调拨工作。

　　此次“开小灶”有的放矢，成功发现部分问题并提出整改建议，成本报表集中核查试运行成效良好。下一步，公司将以此组织所有在建项目开展《控制预算报表》“面对面”集中核查工作，切实提高各项目报表编制水平，确保报表核算准确，如实反映经营情况，为公司和项目部管理决策提供真实数据依据。(杨芳芳 聂闻锐)