交设股份二分院乘势而上开新局 奋楫笃行勇争先

　　实干起势，不负春光。一季度以来，交设股份二分院按照公司“三抓三促”实施方案，以具体项目为抓手，在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章。结合实际工作中的疑点、难点、堵点、重点，创新工作思路，提高工作能力，转变工作作风，改进工作方法，统一思想，真抓实干。分院上下形成了积极学习、敢于担当，努力创新、主动作为，迎难而上、开拓奋进的氛围。各项工作有力、有序、有效稳步推进，跑好了开年“第一棒”，为顺利实现全年目标增强了信心，奠定了基础。

　　深入学习 锤炼本领。二分院党支部组织党员干部结合本职工作，深入学习贯彻党的二十大精神，并提出了高标准的学习要求，将政治学习作为党员干部的重要考核标准，从学习制度上认真解决党员干部理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧的问题。认真落实“第一议题”制度，制订了班子成员领学、党支部研学、党员干部自学等多学联动的学习机制，激发学习的主动性和有效性。同时，竭力营造良好学习氛围、不断改进学习方法、不懈追求学习结果。把抓学习促提升放在首位，激发党员干部积极学习的内生动力，笃定学习才能坚定理想信念，把准发展方向，才能在工作中打开新局面，掌握主动权。通过学习弥补自身能力素质的短板和弱项，拓宽格局和视野，扫清自我设限的障碍，使自己更加适应企业发展的需要、市场竞争的需要、岗位工作的需要。通过一段时间的学习研讨，党员干部在短时间进行了一次头脑大洗礼，有了更扎实的理论武装，党员干部对事业更有信心决心，对发展更有豪情激情，工作上更有干劲拼劲，工作作风、工作态度、工作能力、工作方法大幅度转变提升。各项工作有条不紊地顺利推进，二分院全院精神面貌焕然一新。

　　执行为先、落实落细。按照公司“三抓三促”实施方案和分院年度工作计划一体推进。厘清重要环节，确立了抓思想统一，抓党建促生产，抓项目促经营，抓管理促效能，抓市场促发展。分类制定台账清单，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求，做到项目式推进、全周期管理。对部门重点任务和重大设计工作，分院采取由责任领导挂帅，定期分析工作要求，研究解决问题，推动工作落实。目前，分院承担的G1816乌玛高速兰州过境段项目初步设计已完成，G1816乌玛高速兰州过境段项目先导段施工图已送定额站审查。针对分院重点项目、难点设计，由主要领导亲自抓，深度谋划推动，全力攻坚克难，确保高质量完成设计任务。

　　创新服务、提质增效。服务意识是二分院的核心驱动力，只有创新服务，才能不断的提高市场竞争力。二分院牢牢把握交通行业利好政策及市场机遇，进一步落实自主经营责任，全力以赴拓展新客户，以服务求发展，向市场要效益，促进自主经营业绩大幅提升。根据市场环境灵活变化主动出击，组建项目设计工作和设后服务专班，全面对标对表、系统梳理盘点、做足做实基础工作，加强纵向沟通协调，积极推动相关工作按节点稳步推进。近日，在公司项目服务部统筹协调下，二分院组织岩土、地灾等相关专业技术人员，深入S25静宁至天水高速公路庄浪至天水段、G312界牌村至安门(含天祝过境段)改扩建项目等工程现场，开展设计回访工作，对项目建设过程中遇到的重难点问题进行了现场踏勘、答疑解惑，为项目的顺利推进提供了有力的技术保障，此次设计回访是“三抓三促”行动和创新服务的具体实践，分院坚持积极主动作为和强化跟踪服务有机结合，全力助推项目建设提质增效。

　　技术攻关、科研强企。作为设计单位，必须要不断开拓视野，学习业务技能，利用现代科技突破施工难题，利用核心技术形成企业的核心竞争力。今年以来，根据公路设计行业发展的新变化、新趋势，二分院组织技术骨干，提前着手了解、钻研掌握相关技术，给项目设计提出了许多切实可行的建设性建议，带来了全新理念和科技含量。加强科研项目管理，围绕勘察设计能力提升、核心技术攻关，协同开展科技重大专项和自立科研项目立项研究，推动科技创新上台阶上水平，以科研锻造企业筋骨，成为推进企业向前发展有力驱动。

　　随着“三抓三促”行动的不断深入，二分院以公司行动方案为统领，形成长效机制，紧密联系分院发展实际，以“三抓三促”为导向贯穿始终。努力在理论武装、任务落实、工作效能上走在前、做表率、树标杆，展现新时代交设人的新担当、新作为和新风貌。力争在抓改革、谋发展、强管理、增效能上争先进位，全力提高生产效益，增强市场竞争力，助推公司高质量发展。