【坚持两手抓 夺取双胜利】主动求变 激发潜能——兰石集团复工复产现场见闻

【坚持两手抓 夺取双胜利】主动求变 激发潜能

——兰石集团复工复产现场见闻

　　新甘肃·甘肃日报记者 齐兴福

　　弧光炫目、钢花飞溅，机床飞旋、切割声响——4月3日下午5时许，虽已接近下班时间，但兰石集团子公司兰石重装公司的装备焊接车间内，仍是一派热火朝天的工作场景。

　　兰石集团是一家有着67年辉煌历史的老牌国企，被誉为“甘肃工业基石”“中国石化机械摇篮和脊梁”，曾创造过上百项“中国第一”和“中国之最”。新冠肺炎疫情发生后，该集团坚决扛起省属国有企业的责任与担当，在抓好疫情防控的同时，全力以赴组织复工复产。

　　“疫情对公司生产经营有一定的影响，但我们正在争分夺秒、全力冲刺，努力把耽误的工期补回来，争取把疫情对生产经营的影响降到最低。”兰石集团副总经理蒋湘佺说。

　　早一分钟动手，就能多弥补一点损失。2月3日至9日，仅一周时间，兰石集团从重点岗位弹性复工转变为全面复工复产，生产经营按下“快进键”、跑出“加速度”。

　　人是企业生产经营的第一要素。为保障员工安全返岗，兰石集团在做好疫情防控的同时，积极开展“点对点”一站式送达服务，将赴外地分公司复工的员工安全送达岗位。与此同时，还加大人员引进工作，采取外委或分包形式，减少因人员不足给生产任务带来的影响。

　　一切为了生产经营，一切为了保质量、赶工期。兰石集团密切关注疫情发展及产品供需、市场行情等动向，认真研判产业链上下游市场反应，加强监测预警，开展有针对性的运行调度。为消除疫情对市场订货的影响，兰石集团积极推行线上订货，通过网络、电话、邮件等方式，开展项目跟踪、技术谈判。通过努力，兰石重装公司在去年洽谈运行的基础上，与辽宁盘锦浩业签订了EPC项目合同，签约金额11.5亿元。

　　非常时期，需非常之策——一系列切实可行的举措迅速在兰石集团各部门各分子公司落地见效：优先安排采购急需生产物资；优先安排生产工期紧的产品；自己可以生产的配套产品，优先内部生产；选择最优运输方式，保证原材料第一时间抵达……

　　非常之策，必有非常之效。全面复工复产几天后，一台石油钻机在兰石集团钻机总装试验场顺利升起。高高矗立的钻机如同茫茫大海中的灯塔，给疫情之下的兰石集团带来了信心和希望。2月27日，该集团复工复产后首批出口产品装车启运。这批远“嫁”产品，从内蒙古自治区满洲里市陆路口岸出境后，发往俄罗斯远东地区的项目现场。

　　4月初，一条消息让兰石集团全体员工感到压力的同时，也备受鼓舞：一季度，在工业总产值、炼油化工设备产量、石油钻采设备产量等数据同比下降的同时，兰石集团新增订货、累计订货均有不同幅度的增长。

　　“‘危’中寻‘机’、主动求变，方能化危为机、激发潜能。”兰石集团规划发展部部长袁武军说，随着境外疫情加速扩散蔓延，国际经贸活动受到严重影响，对兰石集团来说，这是更加严峻的挑战和考验，同时也给集团加快科技发展、推动产业优化升级带来新的机遇。

　　记者在采访中了解到，眼下，兰石集团正在与国内通信和互联网企业积极合作，利用5G技术加紧建设“兰石云”工业互联网平台。同时，积极谋划推进新能源汽车光储充一体化等新基础设施建设项目，加快布局新兴产业、未来产业。

　　“只要坚定必胜信念，善于从眼前的危机中寻找机遇，下好先手棋，打好主动仗，就一定能掌握企业发展的主动权。”蒋湘佺表示，虽然难度很大，但兰石集团一定会竭尽全力，攻坚克难，努力实现今年的生产经营目标。