【国企改革三年行动】 变中谋进 稳中求兴 ——窑煤集团深化改革工作综述

【国企改革三年行动】

变中谋进 稳中求兴

——窑煤集团深化改革工作综述

发展中的海窑矿区

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 李明娟 　　

　　革故而鼎新，踵事则增华。近年来，窑煤集团积极深化内部改革，锐意进取、勇于开拓，着力补短板、强弱项、激活力、抓落实，有效激发了高质量发展的内生动力，走出了一条砥砺奋进、改革创新之路，使企业走上高质量发展的“快车道”。

　　民生改革 凝聚发展合力

　　井下，视频全方位监控、“零点班”逐步取消；井口，夏送清凉，冬送温暖；矿区，生机勃勃，草木葱茏，一派和谐优美的发展画卷……这些看得见的变化都是源于改革。

　　2020年以来，窑煤加快“一优三减”“四化”建设步伐，先后对四对生产矿井安全监测监控系统进行全面升级，进行自动化改造，随着信息化、自动化、智能化逐步实施，矿山已与时代接轨，矿工形象也发生质变。

　　王志云是天祝煤业公司运输队一名普通的巡检岗位工，每班的工作就是在调度监测集控中心实时紧盯十多台工控监视器，时刻掌握井下皮带机的运行情况，及时处理井下巡检机器人传回的信息和警报。在以前，他每天需要在潮湿的皮带巷来回巡视检查将近2公里，既枯燥也不安全，尤其是夜班，一刻不能松懈。

　　2020年下半年，智能巡检机器人上岗后，巡检工变成了视频监控员，坐在办公室盯着屏幕做巡检，一有报警信息，可以通过远程语音通讯系统立即联系维修人员，快速处理异常情况，省时省力又安全。

　　安全生产标准化管理体系建设一条巷道一条巷道推、一个环节套一个环节抓、一个工作面一个工作面促，随着安全质量标准的严格贯彻执行，井下环境改变了、工作流程舒畅了、安全水平提升了，职工干劲也更足了。

　　让企业发展成果更多惠及职工既是责任，也是使命。窑煤集团办职工所盼、解职工所忧、化职工所难，改善职工生活，让职工在企业发展进步中享受到了看得见、摸得着、感受得到的获得感、幸福感、安全感，激发了热情与干劲，为企业高质量发展凝聚起强大合力，注入强劲动力。

　　深化改革 国企稳中破冰

　　从2019年开始，窑煤集团自上而下引入卓越绩效管理模式，全面诊断、梳理企业经营管理活动，对标国内行业一流企业，运用现代管理理念，推进流程再造，优化企业资源配置和管控体系，逐步形成了系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系，深化改革实现新突破，企业活力、实力和发展力、竞争力得到进一步提升。

　　2020年的年终，混合所有制改革、员工持股这些并不新鲜的名词，进入了窑煤集团职工的工作生活中，企业推进的深层次内部改革引起了高度关注。

　　以“提升国有资本经营效率，增强国有企业的行业竞争力”为方向，窑煤集团根据企业实际及市场变化，积极推进三年行动实施方案，尤其是不断优化调整混改方案，在实现股权多元化和混合所有制改革目标的基础上，在深化企业内部改革上实现了新突破。

　　调整结构 拓宽转型天地

　　2020年，窑煤集团全年煤炭产量700.3万吨，上缴税金5.47亿元，完成工业总产值48.64亿元，营业收入36亿元,为区域经济发展作出了突出贡献。全集团实现了疫情防控“零感染”、安全生产“零伤亡”、经济运行“稳增长”。

　　可喜的是，窑煤集团在“十三五”收官、“十四五”启程之际，争当“丝绸之路经济带甘肃黄金段清洁能源提供者”的最好开局。

　　坚持资源要素向主责主业聚焦集中，窑煤集团2020全年主业固定资产投资同比增长75.4%。通过对煤炭产品的精深加工，还原高品质煤炭的价值；循环经济产业方面，在煤矸石、油页岩、煤层气等煤炭伴生品传统综合利用的基础上，提高废渣废料的高值利用。基于煤矸石综合利用的窑街低热值燃料综合利用热电（2×350MW）和兴元铁合金公司硅铁冶炼“拆小建大”项目也正在积极推进，力争实现热电联产和做强煤—电—冶一体化循环经济产业链。

　　未来五年，窑煤集团将以煤炭产业为基础，深耕细作，积极发展低热值燃料发电、冶炼升级换代等循环经济产业，着力做实煤炭伴生品（煤矸石、油页岩、煤层气）综合利用、现代农业等新兴产业，提高各类产品的附加值，做到生态环境保护与资源循环利用，以技术创新推动企业绿色、可持续、高质量发展，让“生态窑煤”成为企业与环境和谐共生发展的典范。