长庆油田采油十一厂：“阔步向前”走出低成本走发展之路<br/>实现万吨用工人数最低、吨油成本最低、人均利润最高

　　每日甘肃网讯 “作为长庆效益第一站的镇四联，2021年以来‘三大指标’均优于油田公司下达指标，以‘平台长’指标承包为主的利润总包模式，不仅彰显了员工个人价值，更加提升了员工对企业的忠诚度。”6月23日，面对媒体采访团一行前来采访，长庆油田采油十一厂方山作业区经理刘凯旋这样说到。

　　镇191作为2020年采油十一厂“3+1”示范区中的“高效多创效”区块，年产油26.8万吨，具备“完全成本低，开发指标优”两项特点，是长庆油田向建党100周年献礼的七大工程之一，也是该厂按照油田公司“三步走”发展目标和“六大战略”体系，结合“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，通过“党建引领聚力，油田稳产提升，产能建设高效，提质增效升级，生产经营融合，对标管理提升，成本控制规范，经营效益突出”八项举措，打造低成本开发示范区的重中之重。

　　党建引领，让低成本示范区创建带动提质增效。围绕“高效益、高效率、高质量、高标准、高素质”目标，镇191区块所属镇四联党支部，通过“五带五保”全面发挥党员干部先锋模范作用，引导全员“在岗在位在状态、严防死守保安全”，实现了党员“三个在一线”，即：在上产的第一线、在创新创效的第一线、在利润核算的第一线，营造出了“党徽闪耀遍山井、效益引领满山红”的干事创业氛围，也凝聚了全员算效益账、干效益活，采效益油，推进低成本示范区建设走深走实的蓬勃力量。

　　复制推广，让低成本示范区创建引领高质量发展。打造效益管理示范区，实现以点带面，标杆引领，推动全厂区块低成本效益开发示范引领。以全年27.3万吨原油生产任务为前提，采油十一厂计算出镇191区块全年效益目标，并以此和区块签订“利润总承包”合同，在利润总包模式下，以超额完成厂利润指标为核心，统筹产量超产和完全成本优化，执行利润倒算机制，充分下放管理权限，放宽中心站自主管理空间，从“产量、人员、成本、折旧、考核”五个方面给予该区块产量自主优化、成本自主调节、人员自主调配、资产自主调剂、考核自主修订等政策支持，激发员工干事创业激情，实现超利润返还，增加员工收入，探索出了一条低成本开发典范之路，实现了以点带面，全厂推广的长期目标。

　　精益管理，让低成本示范区实现效益最优。参考2020年石油版“小岗村”镇287示范区创建成功经验，镇191区块坚持目标、问题和效益导向，全方位、全过程推行以成本写实为基础的“写实—预算—分析—优化—调整预算”成本闭环管理体系，并借助数字化应用、站内巡检机器人等，实现联合站“无人值守、有人巡护”的运行模式。按照全厂“业绩靠干，薪酬靠挣”原则，镇191复制推广镇287示范区薪酬激励方式，制定“积分制+抢单制”2项考核体系，配套积分考核管理APP实现制度落地，并试点推行超额利润的奖金返还政策，有效提升区块效益意识与自主管理能力。

　　油藏找得好、产建打得好、区块管得好，是镇191区块效益开发的三大管理特色。正是有了这种突出效益开发的理念，不仅促进了全厂上下思路的转变，也让方山作业区实现利润贡献7.4亿元。在典型引领、复制推广的作用下，全厂各单位1-5月实现控投降本5357万元，完成率47.63%，全厂完全成本降控至34.56美元/桶，利润贡献8.34亿元。

　　“去年镇287的奖金分配制度我们很羡慕，今年我们也有了自己‘专属’的制度，大家干劲更足了，我们一定继承发扬‘忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取’的长庆精神，在低成本示范区建设中贡献自己的力量。”不善言谈的镇四联中心站站长龙飘，面对采访记者自信满满。(王富萍)

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