甘肃二建集团 老国企焕发新活力

甘肃二建集团 老国企焕发新活力

　　甘肃经济日报记者 吴正楠 通讯员 高馨雲

　　深化改革 再建新功

　　甘肃二建集团始建于1952年，前身为甘肃省第二建筑工程公司，原系国家建设部直属企业，现为甘肃省建设投资（控股）集团总公司旗下的独立法人公司。

　　自诞生以来，集团公司先后建设了兰州水厂、兰州炼油厂、西固热电厂、兰州铝厂、核工业基地一四0四厂、天水飞机场、甘肃农业大学、甘肃水利学校等一大批事关国家和甘肃经济社会发展的大项目、大工程。施工领域涉及国防军工、石油化工、电力水利、核工业、大型机场、卫生、机械、科研教育、商贸旅游、房地产、防水防腐等多个领域。还积极开拓国际建筑市场和省外市场，1984年援建的津巴布韦国家体育场工程，被誉为是“津中友谊史上的里程碑”。

　　近70年来，甘肃二建集团的施工队伍转战南北、东进西出，从白山黑水到黄土高原，从大江南北到非洲大地，都留下了一座座历史的丰碑。

　　从上世纪90年代至今，甘肃二建集团经受住了市场经济大潮的考验，虽然经历了近20年的困难时期，但也创造出了骄人的业绩，承建了张掖电厂、平凉电厂、甘肃省博物馆、甘肃新闻广电中心、甘肃省人大常委会机关办公楼等一批省级重点工程。

　　2011年，经甘肃省政府国资委批复，企业进行了整体改制重组，2013年9月16日正式更名，掀开了甘肃二建集团创新发展的新篇章。目前，公司共设立48家子公司，其中具有独立法人资质的子公司有7家，是甘肃建投系统内首批通过质量、职业健康安全和环境管理体系认证企业之一。

　　企业改制重组后，甘肃二建集团进一步对内提升管控能力、对外强化开拓创新，协调统筹兰内、省内、省外三个区域市场，聚精会神搞经营、一心一意抓订单。

　　数据显示，2018年甘肃二建集团承揽任务达到65.38亿元，省外市场承揽任务26.53亿元，占到承揽任务总量的40.14%；全年累计完成企业总收入42.75亿元。2018年，在甘肃建投经济总量排行榜中集团公司位居第五位。

　　思路转变 科技创新

　　坚持党的引领，强化党的建设，加强理论实践，优化能量转换。公司坚持将党的基本纲领转化为企业的管理制度；将党的理论优势转化为企业战略发展引领力；将党的组织优势转化为企业发展执行力；将党的队伍优势转化为企业发展推动力；将党的思想政治优势转化为企业发展软实力。

　　为此，公司坚持党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同落实、同考核，实现党建工作“点上出彩，线上结果，面上开花”的同时，强化党员干部职工的双培养及实践，引导广大党员干部职工理论转换，大胆创新，通过科技立项、技术攻关等方式，攻破一批关键核心技术，促进科技成果转化，进一步提高项目信息化管理水平和科技含量，为企业带来更多的效益。

　　仅2018年，企业就获得实用新型专利4项，申报科技示范工程1项，主编和参与编制完成并已发布甘肃省地方标准2项，申报省部级奖项共计2项，获得市厅级奖项1项，获得省级文明工地5个。获得中国建筑业协会认证的AAA诚信企业荣誉称号，在诚信经营、创新发展等方面得到了社会认可，提高了市场竞争力。

　　顺势而为 拥抱市场

　　市场经济中，建筑市场是机遇与挑战并存。

　　面对企业市场竞争能力、自主创新能力、自我发展能力、综合实力相对较弱；队伍在思维观念、管理水平方面与社会发展水平存在很大差距；施工任务不足、盈利水平不高、人才匮乏、职工住房环境较差、收入偏低等矛盾和实际问题，甘肃二建集团迎难而上，拉开了创新发展的帷幕。

　　2013年以来，企业的管理由粗放型向精细化迈进，项目核算体系逐步完善，创新人才和产业技能人才的培养得到长效发展，企业订单、经济总量、效益利润一年一个台阶。企业总收入由2013年的26.86亿元上升到2018年的42.75亿元，每年平均涨幅11.83%；企业订单从2013年的38.12亿元增加至2018年的65.38亿元，年平均增长率为14.31%，使企业市场竞争力和可持续发展能力得到全面提升。

　　在激烈的市场竞争中，甘肃二建集团更是积极转变经营思路，以经营模式的创新促进企业规模适度增长重构经营格局。2013年以来，累计投标1700余项，省外完成订单超过了订单总量的23%，达到70.7亿元。为提升核心竞争力，集团公司还加强增项资质申报和升级工作，企业资质增加到12个，经营范围扩大到多个领域，先后成立了消防工程、装饰装修工程和钢结构工程等公司，使经营产业链不断延伸；航空、铁路、公用设施等一些新项目的承揽涉足，使集团公司实现了由单一工程施工模式向工程总承包施工模式转变、施工方向投资运营方的发展转变，在拓宽经营领域上取得了新的突破。

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